Az évtized 10 legfontosabb technikai története

Miközben az 1990-es években a számítógépes iparág úgy fejlődött, ahogyan a vállalatok újratervezték az üzleti folyamatokat az informatika integrálásához, az évtizedben a technológia valóban a mainstream kultúra és a kereskedelem részévé vált az interneten keresztül, és egyre olcsóbb és kisebb számítástechnikai eszközöket. Igen, az internetes forradalom a '90 -es években kezdődött, de csak ez évtizedig, a 14 évesek a szakemberek előtt kerekedtek, hogy felmérjék, miként lehet érinteni a társadalmi hálózatokat több száz, néha több ezer kapcsolattal. Itt, nem teljesen kronológiai sorrendben, az évtized legfontosabb technológiai történetei, amelyeket az IDG News Service választott az iparágra gyakorolt ​​egyedülálló hatásukért, valamint az emblematikus státuszért, mint példák az IT folyamatot alakító trendekről.

A pont-com deathwatch

Csak néhány hónappal az Y2K hiba miatt aggodalmaskodott aggodalmak után a tech-nehéz Nasdaq, amely az "új gazdaság" szimbóluma az általa felsorolt ​​számos IT-vállalatnak köszönhetően 5048-ra emelkedett … évtized. Ettől a dátumtól (2000. Március 10-éig), az elkövetkező két és fél év alatt az index közel 4000 pontot zuhant, és soha nem tért vissza teljesen. A 2000-es évek első éveiben a vállalatok csak a kockázati tőke és az IPO alapokon keresztül gyűltek össze, hogy meggyőződhessenek arról, hogy nem maradhatnak eléggé az üzletben ahhoz, hogy készpénzt vegyenek fel a régimódi módon - olyan tényleges termékeket kínálva, amelyeket az emberek hajlandók fizetni. Megtanultak: Az e-kereskedelmi vállalatok és a túlélő informatikai szolgáltatók rájöttek, hogyan kell egy szkeptikusabb vevőkörrel foglalkozni, és nem szenvedett el olyan mértékben, mint más ágazatok a nagy recesszió idején az évtized végén. Most úgy tűnik, hogy az informatika készen áll a gazdasági növekedés visszaállítására.

[További olvasmány: A legjobb TV-streaming szolgáltatás]

A Microsoft összeomlott

2000 áprilisában Thomas Penfield Jackson bíró az első nagy döntést a trösztellenes döntések sorozatában, amelyek a szoftveres óriást az évtized alatt találják meg. Jackson úgy találta, hogy a Microsoft versenyellenes eszközökkel fenntartotta monopóliumát, és illegálisan megkísérelte a böngészőpiac monopolizálását. Az egyesült államokbeli szövetségi ügyben hozott végleges ítélet az engedélyezési megállapodásokkal kapcsolatos korlátozásokat állapított meg, és elrendelte, hogy a Microsoft felszabadítsa bizonyos szellemi tulajdonát. A Microsoft szintén magán- és kormányzati trösztellenes ügyekkel szembesült az egyes amerikai egyesült államok, a Sun Microsystems és az Európai Unió között, amelyek 2004-ben a Microsoft 794 millió dollárt bíráltak el. A Microsoft még mindig találkozik az Egyesült Államok tisztviselőivel, akik figyelik a viselkedését, és az Európai Bizottság csak ebben a hónapban elfogadta a vállalat ígéretét, amely lehetővé teszi a Windows felhasználók számára, hogy kiválasszák az általuk használt internetböngészőt, böngészőpiaci vizsgálat végett. Az ügyek óriási figyelemelterelést jelentettek a Microsoft számára, de végül a szoftverei jobban működtek a versengő technológiával. Ők is készítettek egy sablont az antitröszt ügyekért az Intel ellen az USA-ban és Európában ebben az évben.

Az Apple elindítja az iPod-ot, és visszatér a

-es számra> Több évvel az Apple-hez való visszatérése után Az 1980-as években, amikor a vállalat növekedése elakadt, Steve Jobs társalapítója felismerte, hogy bár a digitális eszközök piacvezető piaca virágzott, a zenelejátszók nem voltak nagyon jól megtervezve. Az iPod, amelyet 2001 októberében indítottak, az Apple játékcseréje volt a fogyasztói tömegpiacra. Ez egy azonnali találatot jelentett, és másfél évvel később az Apple befejezte a kép tartalmát az iTunes Store megnyitásával, amely megnyitotta a jogi zenék árkádját a Neten. A 90-es években a fogyasztói elektronika, a kommunikáció és a számítástechnika közötti konvergencia koncepciója gyökereződött, de ez az évtizedig a fogyasztói piac - az Apple irányába vezető úton - a hagyományos IT-gyártók számára szent grál lett. 2003-ra a mainstream PC-gyártók, mint a Dell, kínáltak LCD televíziókat és a Hewlett-Packard bejelentette a digitális fényképezőgépeket. Az iPod azonban világos kategóriavezető volt és marad, és az informatika és a fogyasztói piac közötti házasság teljesítésének szimbólumává vált.

A HP összekapcsolja a csomót a Compaq

A Carleton Fiorina a Hewlett-Packard cégnél eljutott egy tervhez, amely a régi iskola gyártójának nagy változásait tervezte, 2001 szeptemberében nyilvánosságra hozva, merész játékokkal, hogy megvásárolja a Compaq-ot 25 milliárd dollárért. Egy ronda csata következett be, amikor a befektetők dömpingelték részvényeiket, az elemzők figyelmeztették a komplex technológiai egyesülésekhez kapcsolódó hatalmas kockázatokra, és a HP alapító atyáinak örökösei megjelentek az összeolvadással szembeni ellenállásban, és meghatározzák a történelem egyik legnagyobb vállalati proxyversenyének színpadát. Fiorina 2002-ben legyőzte, de a következő években sziklás volt, és 2005-ben kényszerült elhagyni. Ironikus módon a vállalat nagy tervei végül a helyettesének, az alacsony kulcsfontosságú NCR elnök-vezérigazgatónak, Mark Hurdnak köszönhetően dolgozott. A Hurd üzemi hatékonyságot hozott a vállalat számára, amely jelenleg a világ legnagyobb informatikai vállalata, és meghaladja az IBM archívumát. A felvásárlás az utóbbi évtizedben az M & A tendenciát is mutatta, amely a legnagyobb informatikai eszközöket még nagyobbra emelte, annak érdekében, hogy ügyfelei számára egyablakos ügyintézéssé váljon.

Google szupersztár

A Google első nyilvános ajánlata 2004 augusztusában talán az elmúlt 10 év leginkább beszélt üzleti története. Egy évvel később a részvényaránya felemelkedett azon a ponton, ahol a vállalat a világ legértékesebb médiavállalatává vált, a Time Warnert legyőzve. Állománya és meghatározó szerepe a keresési és kapcsolódó hirdetésekben még mindig az egész világon minden más cég iránti irigységtől függ, ami a vállalat technikai hozzáértésének és képességének kinyilatkoztatását jelenti. A hirdetési dollárok lehetővé tették a cég számára, hogy számos online alkalmazást kínáljon, köztük a Gmailt, az Android mobiltelefon-platformot és a közelgő Chrome OS-t. A vállalat vezető szerepet tölt be egy olyan jövőben, amelyben a legtöbb ember a legtöbb adatot és alkalmazást a weben érinti, nem pedig egy merevlemezt. A következő évtized egyik nagy története az lesz, hogy a vállalat pénzt kereshet-e a nem keresési technológiájából, és sikeresen befejezi a végét a Microsoft körül, amely továbbra is a PC szoftverét uralja.

Vista késések … és elindul

Számos kudarc után a Microsoft 2006 novemberében elindította a Vista-ot az Office 2007 és az Exchange 2007 mellett. Bár a Microsoft vezérigazgatója, Steve Ballmer abban az időben "a cég legnagyobb történetének" nevezte. A Vista és Office verziók verziója 2007-ig nem áll rendelkezésre, és maga az operációs rendszer fájdalmasan lassú volt, hibás volt, felbosszantotta a bosszantó rendszerjelzéseket, és számos perifériára nem tudott dolgozni. Az ügyfelek nem vásárolták meg. A Windows 7 elindítása idején a Vista elődjét, a Windows XP-t még a számítógép-felhasználók 72 százaléka használta, míg a Vista esetében 19 százalék. Bár a Win7-et viszonylag lelkesedéssel üdvözölték, a Vista-epizód megállíthatatlan jelet hagyott a Microsoft-ról, és mivel küzdött a hibás operációs rendszernek a javításáért és az elhomályosodott kép elhomályosulásáért, a Google és az Apple az internetes keresésben és a fogyasztói piacon elől haladt előre.

A csata a Facebookon keresztül: A közösségi hálózatok 2007 októberében elhatározzák, hogy egy 240 millió dolláros kisebbségi részvényt adnak el a Microsoftnak, amely a céllal harcolt a Google-lal szemben, megszilárdította a szociális hálózatok központi technológiai helyét ebben az évtizedben. A Microsoft becslése szerint a Facebook mindösszesen 15 milliárd dollárt tett ki, még mielőtt kitalálta volna, hogyan lehet bevételszerzést nyújtani szolgáltatásai számára. Miközben a közösségi hálózatok évek óta növekvő tendenciát mutatnak, a Facebook vezette az utat, interaktív funkciókat és fejlesztési platformot kínált, amely a MySpace közösségi oldalát és mások játékait felvette. A bevételszerzés problémáját azonban az adatvédelmi problémák súlyosbították. A Facebook Beacon hirdetési rendszerének a felhasználói akciók nyomon követése két évvel ezelőtt megdöbbentette a vitát, hogy a Facebook továbbra is küzd. Ebben a hónapban a Facebook új adatvédelmi beállításokat vezetett be, amelyek egyszerűbbé teszik a végfelhasználói bázist, amely világszerte 350 millió ember számára nőtt.

A botnettek felemelkedése: Biztonsági felsők A webes aggodalmak

Itt van egy pop kvíz a 10 legjobb listájának listájából ebben az évtizedben: Miért vannak az Egyesült Államok elnökjelöltje, Ron Paul, a "Storm worm", az e-kártya meghívók és az ország Észtország mindegyikét? Egy év alatt mindegyikük botnetekhez kapcsolódott, így a bűnözők több tízezer ember számát vezérlik. A Botnet elkövetők úgynevezett "zombi gépekkel" használják a haszontalan termékeket, és mindenféle károkat okoznak, mint amikor az észt kormányzati weboldalak 2007 áprilisában romlottak. A botnetek olyan kifinomultnak bizonyultak, hogy alapvetően szoftverként használják őket -a-szolgálati csomagok bűnözőknek. Ez történt 6 hónappal azután, hogy Észtországot megtámadták, amikor a Pál kampányt eltalálta. Közel 200 millió spam-támogató levelet küldtek el a kampány engedélye nélkül. A botnet-jelenség nagyon nyilvánosan általános problémát jelentett a weben: Ahogy egyre többen használják az internetet világszerte, egyre több hacker használja az online csalások tehetségét. Amíg a nemzetközi számítógépes bűnözésről szóló törvények és végrehajtási eljárások nincsenek érvényben, a számítógépes bűnözők elleni győzelmek csak átmenetiek.

Gates továbbhalad … baby boomers, move over!

Bill Gates 2006. júniusi bejelentése, hogy kilép a napi szerepéből A Microsoft 2008-ban, hogy összpontosítson a jótékonysági jött egy átmeneti idő. A Microsoftot azért kritizálták, mert ritkán, soha, "az első mozgatórugó", mint például az Apple. De a mély technikai tudást és az éles lelkiismereteket ötvözve Gates megtestesítette a nagyszerű amerikai képességet, hogy megragadja a nagy ötletet, és a várakozásokat meghaladóan forgalmazza. Az IBM PC operációs rendszerének 1981-es operatív rendszere az Apple II-ben létrehozott, iparágat létrehozó informatikai számítástechnikai forradalmat táplálta. A Gates vezette a Microsoftot, hogy uralja az asztali piacot, hozzon a grafikus felületet a tömegekhez, és navigáljon a korai internetes korszak áramlásában. Miközben vitatható, hogy a Gatesnek a Microsoft napi működéséből történő kivonása nem volt közvetlen hatással a technikára, mérföldkőnek számított: Mivel a PC korszakának bébi boomer vezetői elkezdenek bitorlódni az internetes felkelésektől, a technológia is mozog távol a világ asztali központú nézetétől. Eközben Gates nagyszerű másodlagos cselekvéssé válhat, ha újjáélesztheti a filantrópot, ahogy a számítástechnikában is.

Az iPhone: az Apple újból meghatározza a piacot, mégis

Igen, az Apple termékek két bejegyzést garantálnak az évtized első 10 technikájában történeteket. Ennek az az oka, hogy míg egyes vállalatok újra feltalálják magukat. Az Apple a higgadt munkák irányításával új piacra dobja piacát. Miután az 1970-es években az Apple II-vel újradefiniálta az IT-t, majd az 1980-as években az Macintosh számítógépről a személyi számítógépekre bontotta a borítékot, az Apple megtorpant, amikor üzleti modellje végül hűséges - de apró felhasználói bázist adott a vállalatnak. A vállalat újraindult az iPod bevezetése után, és 2006-ban új életet kapott a Mac-be, az Intel-architektúra chipjeihez. Az iPhone előtt számos sokoldalú telefon létezett. Ám 2007 júniusában, amikor Tokióból San Franciscóba szállították az üzleteket, az Apple megmutatta, hogy a design még mindig működött. A hűvös kialakítás, a telefon funkciói, az internetkapcsolat és a multimédiás funkciók iPhone kombinációja felemelte a sávot a csatlakoztatott kézi készülékek gyártóinak.

(Ez a cikk az IDG News Service éves top 10 technológiai történeteit és a világ minden részéről.)