SAP 2013-ban: Öt dolog figyelni

Ez volt az SAP számára tipikusan elfoglalt év, a cég a HANA memória adatbázisának erős értékesítését, a nagy horderejű felvásárlást és az agresszív költöztetéseket a cloud computing-ba fordította.

Most nézzünk öt dolgot nézni, ahogy a vállalati szoftveres óriás 2013-ban lép be.

[További olvasmány: Az új PC-nek szüksége van ezekre a 15 ingyenes, kiváló programra]

A HANA nászútfázisa leáll; a mágia utolsó? : Az új termékek nem voltak sikeresebbek, és jobban megdöbbentőek az SAP új történetében, mint a HANA. Mivel a termék 2011 júniusában általánosan elérhetővé vált, az SAP arra törekedett, hogy a HANA-t a hosszú távú technológiai tervek középpontjába helyezze mind az üzenetküldés, mind pedig a technikai fejlesztés szempontjából, ami ahhoz szükséges, hogy teljes fejlesztési platformot és csereprogramot biztosítson az Oracle rivális adatbázisa.

Nem kérdéses, hogy az SAP HANA hype 2013-ig folytatódik, de annak érdekében, hogy az értékesítés tovább emelkedjen, az SAP-nak esetleg néhány dolgot kell elhúznia.

A nagy horderejű ügyfél az esettanulmányok döntő fontosságúak lesznek, különösen a kritikus fontosságú munkaterhelések és a kísérleti projektek között. Ezek könnyebben jöhetnek majd az év során, hiszen az SAP várhatóan hamarosan bejelentette, hogy a HANA-t az ERP (vállalati erőforrás-tervezési) modulok számára tanúsították.

Egy másik fontos cél az, hogy hiteles bizonyítékot mutasson egy erős fejlesztő és ISV ökoszisztéma a HANA környékén. Számos induló már most épít alkalmazásokat az adatbázisba; ha hamarosan piacra dobhatják a lenyűgöző termékeket, akkor csak segíteni fogja a HANA képét életképes platformként.

Az SAP 2013. január 10-én feltünteti a HANA útitervét, amikor nagy sajtótájékoztatót tervez.

A felhőalapú stratégia minden szeme: Az SAP sok időt töltött az idei évben, számos új felhőalapú kezdeményezést hirdetett meg, köztük a HANA-n alapuló PaaS (platform, mint szolgáltatás) és a felhőalapú adatintegrációs ajánlatok.

Mindkettő általában meglehetősen hamar elérhetővé válik, egyes bejelentések pedig valószínűleg egybeesnek az SAP nagy Sapphire konferenciájával májusban.

A Sapphire az SAP további felhőalapú alkalmazásainak debütálását is láthatta, különös tekintettel az üzleti felhasználási esetekre és üzletágakra. valamint arról, hogy mennyire jók a piacon, például a közelmúltban bevezetett Financials OnDemand.

Ezen túlmenően az SAP-megfigyelők további potenciális új integrációs pontokat és frissítéseket keresnek a felvásárlásokon keresztül vásárolt SAP cloud alkalmazások számára nak,-nek Success Factors és Ariba

A játék újra megváltozik ?: Az SAP társ-vezérigazgatója, Bill McDermott nem félt a sportmédia metaforák nyilvános észrevételeiben, mint például az SAP SAP 5,8 milliárd dolláros Sybase megszerzése 2010-ben mint egy "játékváltó tranzakció".

Az SAP azóta nagymértékben elköltte az akvizíciókat, felhővel a felhő alkalmazások szállítói, a SuccessFactors és az Ariba összesen közel 8 milliárd dollárt. Nem világos, hogy a közeljövőben több nagy ügyletre van szükség, de lehetséges néhány véletlen kitalálni az olyan akvizíciókra, amelyeket az SAP folytathat.

Idén partnerkapcsolatot létesített a NetBaseforral a közösségi médiaelemzéssel kapcsolatban, de az SAP hogy az ilyen technológiák jobb tulajdonban vannak. Ez vezethet a Netbase vagy a számos más társadalmi elemző szolgáltató egyikéhez, például a lítiumhoz és a Attensity-hez. Az Oracle és a Salesforce.com már megvásárolta a társadalmi analitikát a Collective Intellect és a Radian6 vásárlásával.

Az Oracle ezen a héten nagy fröcskölést ért el 871 millió dollár értékben az Eloqua marketingautomatizálási szállítójának megszerzésével. Bár az SAP már rendelkezik ilyen eszközökkel, az Oracle is. Az Eloqua megszerzésére vonatkozó döntése arról szólt, hogy egy komplex feladat-marketing automatizálás a szociális média és a mobil eszközök korszakévé vált. Az SAP dönthet úgy, hogy meg kell szereznie egy olyan vállalatot, mint az Eloqua versenyző Marketo, hogy lépést tartson.

Egy újabb breakout termék: Az elmúlt egy évben az SAP új stratégiai stratégiáját a belső startupok köré csoportosította át. Ahelyett, hogy a fehér bevonatú tudósok csapata végtelenül elfáradna néhány elefántcsont kutatótoronyban, kísérlet után kísérletet készít, de nem áll készen a kereskedelmi értékesítésre, a cél az, hogy olyan ötleteket válasszon, amelyeket az SAP úgy vélhetett, hogy 200 millió dolláros piaci lehetőséget jelenthet három év alatt. öt év alatt.

A HANA-t széles körben sikeresnek tartják, és legalábbis az egyik legnagyobb SAP-termékcsalád már egy ideje. A következő évben érdekes lesz látni, hogy az SAP felújított kutatási programja képes-e olyan dolgot előállítani, amely olyan nagy tűzvészként szikrál meg, mint a HANA. Mint minden cégnél, a legjobb ötleteknek azonban továbbra is nagy bevásárlásra van szükségük a felső sárgarézből.

Mozgás a csúcson ?: Ami azt illeti, hogy bár nem létezett nyilvános jelzés vagy feszültségjelentés az SAP együttműködés -Eco McDermott és Jim Hagemann Snabe, ez nem azt jelenti, hogy egyikük sem fogja eldönteni, hogy a szóló-vezetés koncertje nagyobb a sebességükön. Különösen McDermott volt ilyen pletykák tárgya egy ideig; 2013-ban léphet.

Chris Kanaracus vállalati szoftvereket és általános technológiai híreket közöl az Az IDG News Service számára. Chris e-mail címe [email protected]