A Microsoft-Yahoo Deal a Google Exec mondja

A Google keresési szervezetének vezetője szerint a Microsoft és a Yahoo között a szerdán bejelentett keresési ajánlat valószínűleg negatív a verseny és a fogyasztók számára.

Ha a Yahoo elfogadja a Microsoft Bing keresőmotorját a saját helyett, ami csökkenti a keresési piacon a három nagy szereplő közül kettőt, mondta Marissa Mayer, a Google keresési és felhasználói élettartamának alelnöke. Azt mondta, hogy a Google számos csoportja még mindig tanulmányozza a tervezett partnerséget, amely várhatóan a következő évben zárul, de ez csökkentheti az innovációt.

"Mindenki gyorsabban fut egy olyan versenyen, ahol több ember van" - mondta Mayer egy rövid interjú az AlwaysOn Stanford csúcstalálkozón a kaliforniai Palo Alto-ban

[További olvasmány: A legjobb TV-streaming szolgáltatások]

Az üzlet valószínű hatásai az iparág különböző sarkában vitatottak. Néhány megfigyelő azt javasolta, hogy növelheti a versenyt az online hirdetési piacon, egy életképesebb versenytárs létrehozásával a Google számára.

A keresések során azonban egy iparági elemző megosztotta Mayer aggodalmát.

"Sajnálatos", hogy mostanában az egyik legfontosabb keresési játékos lesz, mert gyengíti a versenyképességet, az IDC elemzője, Al Hilwa elmondta.

A Google-nak való felkutatásuk során a Yahoo és a Microsoft érdekes és innovatív dolgokat keresett a keresésekben. "Ez jó volt az iparág számára" - mondta Hilwa. Ezzel az egyezséggel a Microsoft valószínűleg kevésbé sürgetőnek tartja az innovációt és a "tétet". "Mayer az AlwaysOn konferencián volt az innovációról szóló vitafórumról, ahol arról beszélt, hogy a Google hogyan fejleszti és fejleszti az ötleteket. A megközelítés lényege, hogy kis csoportokat alakít ki, amelyek lefedik a legfontosabb szakértői területeket.

Amikor Mayer csatlakozott a Google-hoz, a vállalatnak csak kilenc mérnöke volt. Amikor 18 mérnökre nőtt, el kellett döntenie, hogy több embert próbál-e felvenni azon három projektre, amelyeken már dolgozik, vagy több három csoportot hoz létre. Kis csoportokkal ragaszkodott, és többet alakított ki, mondta.

A Google csoportjai jellemzően egy műszaki vezetőnek, egy termékmenedzsernek, tervezőnek és egy technikai csapatnak a projekt megvalósításához, mondta Mayer. De nagyrészt önállóan választanak, gyakran olyan ötleteket alkotnak, amelyek a személyi oldalprojekteknek szentelt, a Google alkalmazottjának 20 százalékában jöttek ki. Ezek olyan projektek, amelyek inspirálhatják a hétvégén dolgozó csapatot, mondja.

A fejlesztőcsapatok tipikusan ugyanabban az irodában dolgoznak, így csak megfordulhatnak az ötletek elhagyásával, mondta Mayer. A felhasználói felület tervezői között a csapat új funkciót tud felmutatni, és azonnal megvizsgálja, hogyan néz ki a fogyasztók, és megpróbálja tesztelni a tervet a kezdetektől. "

A Brainstorming kéz a kézben jár a prototípuskészítéssel a Google-ban Mayernek. Például, amikor a cég Gmail fejlesztőcsapata új összetevővel vagy tervezési csípéssé válik, a tagok általában egy nappal próbálják ki magukat, mielőtt eldöntenék, hogy folytatják-e azt.

Mayer megvédte a Google-nak a statisztikára való összpontosítását, termékek, olyan megközelítés, amelyet kritizálták "adatvezéreltnek" és elfojtották a kreativitást.

"Az adatközpontúság azt jelenti, hogy felhasználóközpontúak legyenek" - mondta Mayer. Minden terv intuícióval kezdődik, de a valós felhasználási statisztikák által kivetett kényszerek nagyobb kreativitást eredményezhetnek, mondja.

"Néha az adatok azt bizonyítják, hogy téved, és ha igen, akkor ön megkérdőjelezheti magát és mit gondolsz, hogy helyes dolog volt, hogyan reagálsz erre? Mayer elmondta:

A Google kezdetben nem aggódik amiatt, hogy a technológiát a közvetlen kifizetéseken vagy hirdetéseken keresztül lehet bevétezni, de megvizsgálja, hogy népszerű-e.

"Mindaz, ami sok embert vonz, ami mindennapi életük alapját képezi, pénzszerzésre képes" - mondta Mayer.

(Juan Carlos Perez Miamiban hozzájárult ehhez a jelentéshez.)