A von Simson stratégiára vonatkozó könyve rámutat az innovációra

Miután Ernest von Simson könyve A stratégia határai: Számítástechnikai iparági vezetői órák, három évvel ezelőtt jelent meg, figyelmet szentelt az általa összpontosított informatikai vállalatoknál, különösen a dia ugyanakkor az IBM továbbra is fenntartotta az iparági helyzetét.

Ernest von Simson

A két vállalat egymás mellé helyezése új gondolkodásra késztette az innovációt, és arra késztette, hogy írjon egy epilógust az új könyv. "Mi teszi ezt az innovációt egy nagy és viszonylag hagyományos vállalkozásban? Miért van egy innovatív, és miért nem a másik? "- mondta von Simson egy közelmúltbeli interjúban. "Ez volt az első gondolatom. Arra is törekedtem, hogy kitöltsem, mi történt a "Star Walkers" -vel, hozzátéve, hogy Michael Dellre, Steve Jobs-re, Scott McNealy-ra, Larry Ellisonre és Bill Gates-re hivatkoznak, akik központi szerepet töltenek be a könyv elbeszélésében. olvasás: A legjobb televíziós streaming szolgáltatások]

"Ismét a keresleteket azon tényezőkre összpontosítjuk, amelyek előre vagy késleltetik a cég képességét a technológia megváltoztatására és a piac előtt" - írta az epilógusban. "Ezek a tényezők a vezetés, az üzleti modell, a K + F és az egyesülések és felvásárlások kombinációjából állnak."

A Von Simson karrierlehetősége bennfentes pillantást vetett arra az informatikai iparra, mint a Research Board 1970-es társalapítója. Naomi Seligman feleségével. Az exkluzív, informatikai központú think tank lehetővé tette számukra, hogy a vállalati vezetők óriási változásokon keresztül közel 30 éve irányítsák vállalatukat. 1 -ben értékesítették a céget a Gartnernek, és megtalálták az Ostriker von Simson-t, egy olyan tanácsadást, amely nagy globális vállalatokkal dolgozik, hogy tanácsot adjon nekik a technológiák és szoftverek kiválasztásáról és telepítéséről. A Von Simson, a Seligman és az Abigail Kramer szintén a CIO Strategy Exchange, a Kleiner Perkins Caufield és Byers közös vállalatának vezetője, amely fórumot kínál a feltörekvő startupok, a vállalati IT-nehézsúlyok - mint az IBM, az Oracle, a Dell és a HP, Multinacionális cégek multinacionális cégei.

Ebből a sügérből von Simson továbbra is látja, hogy fontos a "kitartóság a sikeres vezérigazgatók legfontosabb minőségéért", valamint annak szükségességét, hogy "olyan képességekkel rendelkező hadnagyok tartoznak, akik elég erősek a meghallgatáshoz amikor akár a vezérigazgatói döntéseket bátorítanák vagy visszautasíthatják "- írta az epilógus, hozzátéve, hogy ezek a hadnagyok ereje" a legbiztosabb módja annak, hogy felmérjék a vezérigazgató valódi kaliberét. "Egy olyan igazgatóság, amely összességében" elég hosszú volt " a társaság kultúrájának beidézése és a stratégia megértése "" ugyanolyan kritikus ".

Az epilógia is megjegyzi, hogy" az állhatatosság sötét oldala a makacsság - a vezető egy hogy az egész vállalatot egy szikla fölé húzza ", amely először a Dell-hez, majd a HP-hoz fordul. Ha von Simsonnak van valami különös vezetője, amikor megírta ezeket a szavakat (és biztosan van), akkor nem hajlandó a nyilvános vándorláshoz. Michael Simpson és a névadó cég zászlóshajóiról kérdezősködve von Simson úgy jellemezte a vezérigazgatót, mint "hatalmasan képzett vezetőt", aki szörnyű újjáépítési kihívással néz szembe egy olyan piaccal, amely most a tablettákra és az okostelefonokra koncentrál.

" Azt hiszem, ez mindenki számára óriási pazarlás, ha valaki a Dell irányításával - Michael vagy bárki más - át kell dolgoznia a társaságot "- mondta von Simson. A HP-nél a Meg Whitman vezérigazgatója nagyon nehéz feladat előtt állt a vállalat elindításában, miközben foglalkozik az Autonomy katasztrofális megszerzésének következményével, amelyet azzal vádolnak, hogy elszámolási hibát vétettek, ami miatt a HP 8,8 milliárd dolláros leírást tavaly. Ez a leírt tartalék HP részvényárfolyamát eredményezte, és komoly aggályokat vetett a vállalat jövőjéért.

"Van egy aktivista tulajdonosa mostanra elnökként" - mondja von Simon Ralph Whitworth-nak, aki április 4-én ideiglenes elnökként szerepelt. "Úgy gondolom, ez lehet a vezető mutató [ahol a vállalat vezetője. Azt hiszem, Meg megpróbálja fenntartani a PC-üzletet és a nyomtatókat bizonyos mértékig, mint a pénzeszközöket, hogy mozogjanak a többiek előre. Nem tudom, mennyire elfogadható. Nem tudom elmondani, hogy a PC-szállítmányok 24 százalékos csökkenése egy olyan vállalkozás számára, amely elsősorban problémát okoz ", utalva az IDC piackutatójának az első negyedéves számokra.

HP szerint rosszul kezelték a az elmúlt 15 évben, de ha valaki lövésbe hozza a süllyedő hajót, akkor Whitman lett. "Nagyon okos, nagyon képes" - mondta. "Mindenki megkérdezi:" Meg teheti meg? " Remélem, mert a HP egy amerikai ikon. De ha nem sikerül, nem az ő hibája. Csak ez a szart folytatódik, ami sokáig folyik. "

Azt is megkérdőjelezi, hogy az Apple folyamatosan ellenáll a vállalati piaccal szemben, amelybe az epilógusban írt bejegyzést" blokkolja egy ma már átható kulturális ellenállás Steve Jobs ". Az az ellenszenv, amikor utoljára látta a munkát, Seligman látta a Jobs-et, és 2011 áprilisában futott be a Hawaii Lanai szigetén. Amikor Jobs azt mondta nekik, hogy ilyen eséllyel találkoznak, hogy" néhány napos vállalatok vásárolnak termékeinket, "És Seligman azt válaszolta, hogy" már és mennyisége "Jobs ragaszkodott ahhoz, hogy az Apple" soha ne értékesítsen a vállalati informatikai cégeknek. Bármi, amit ott csinálunk, pusztán opportunista lesz. "

Ez a csere arra késztette von Simson-t, hogy csodálkozzon az epilógusban, hogy az Apple valaha is" menekülne-e gyökerei és új terjesztési csatornává válik-e. "

A pályák és az informatikai vezetők A könyvben összpontosított, a von Simon azt akarta írni az epilógust, hogy megjegyezzék, milyen gyorsan változott meg néhány év alatt a tabletta és az okostelefonok megjelenésével. Ő figyelemmel kíséri az Android megjelenését, valamint a bring-the-own-device mozgalom növekedését és annak a vállalati IT-re gyakorolt ​​hatását. Ő is érdekli a cloud computing és a SaaS (szoftver, mint szolgáltatás), ami "nyilvánvalóan nagyon fontos", mondta, hozzátéve: "Mindig azt hittem, hogy nem lesz." De a felhőalapú számítástechnika emelkedése megváltoztatta nézeteit A SaaS központi szerepet tölt be, amely nyilvánvaló előnyökkel rendelkezik számos területen, mint például a back-office, a jogi, a számviteli és az emberi erőforrások.

"Tehát ha HP lennél, akkor az iparág mozgásának és a nagy remény az autonómia lesz, "mondta. "Azt hiszem, nem tették meg a megfelelő átvilágítást, de az ötletnek valószínűleg igaza volt, hogy megszerzi az akvizíciót. Nem volt igaza. "

Amikor először jelent meg a könyve, von Simson a kiberbiztonsági kutatásokban foglalkozott, hogy abban az időben nem tudott sokat mondani, de a legutóbbi interjújában az IDG News Szolgáltatás. - Mindenki sebezhető - mondta. - Ezt tudtam, de nem tudtam elmondani, hogy utoljára beszéltünk, hogy tudtuk, hogy minden ügyfelünk behatolt - mindenki. Lehet, hogy megkérdezik, "nem voltak-e biztonságuk?" Nos, igen, mindannyian nagy biztonságban voltak. Csak reménytelen. "

Annyira reménytelen, hogy úgy véli, hogy Leon Panetta korábbi védelmi miniszterrel októberi megjegyzései nem voltak szükségtelen riasztóak. "Azt hiszem, két vagy három év késéssel volt. Nem hiszem, hogy túlzás. Csak az észrevételeimből és ügyfeleinkkel folytatott beszélgetés során nem hiszem, hogy túlságosan felborul. "

Végül a hálózati infrastruktúrát át kell gondolni és újra kell cserélni. "Van egy furcsa érzésem, hogy minden pénzünk, amelyet ezekre a rendszerekre hatékonyan, barátságos és hozzáférhetővé tételére fordítottunk, egy fogalomban és egy másik fogalomban pontosan hibás." És már túl késő lenne megmagyarázni, hogy mi a baj bármelyikben egyszerű módon, javasolta von Simson, felemelve az ujjlenyomat azonosítását mint megmentő. - Mi van, ha valaki ellopja a hüvelykujját? Akkor kész vagy. "

A korábbi beszélgetés kevésbé komoly témája volt a társadalmi hálózatokkal kapcsolatos nézete, különösen a Facebook, amely 2010 júliusában "banális". "Miközben Facebook tagja, csak hat hónapon belül ellenőrzi, de ez nem mert önmagában is ellensége a közösségi hálózatépítésnek. "Nagyon szeretem a LinkedIn-t" - tette hozzá, hozzátéve, hogy méltó eszközt talál arra, hogy újrateremtse és kapcsolatban maradjon az emberekkel a munkája során.

"Úgy gondolom, ehhez a szociális hálózatokhoz üzleti modellre van szükséged" mondott. - Attól eltekintve, ez túlságosan bosszantó. Tehát kitaláljon egy módját erre - és szinte lehetetlen ezt megtenni hátrafelé. "

A beszélgetés egy pontján von Simson azt mondta, hogy ha ugyanolyan betekintést kapott volna a könyv kezdetén, hogy arra késztette, hogy tegye az epilógust, hogy még egy könyvet írhat. De az interjú végére felmerül a kérdés, vajon van-e még egy könyve benne. "Azt hiszem" - mondta -, de nem vagyok biztos benne, hogyan kell megtámadni. Ez ijesztő, amikor elindít egy könyvet. "