2008: A Yahoo éve elfelejteni

Jerry Yang számára 2008-ban lesz az a év, amikor a Yahoo régóta várt technológiája és üzleti átalakulása komolyan elkezdődött.

A Google rovására eltörő évek után és a ravaszok, mint például a Facebook, a MySpace és a YouTube, a Yahoo vissza fog térni, és végül visszanyeri helyét az internetes roost uralkodójaként. Yang visszatérni kezdett a szerephez, amit Steve Jobs játszott az Apple vezérének visszaszerzése után.

Yang, a Yahoo egyik alapítója, 2007 közepén vállalta át a vezérigazgatót, hogy megmentse cégét. Az optimizmus magasra fordult. Egyes szakértők azt állították, hogy senki sem ismerte jobban a Yahoo-t, mint Yang, és technikai és üzleti ismereteinek keveredése a hajó jobb oldalára állt.

[További olvasmány: A legjobb TV streaming szolgáltatások]

2007-ben a Yahoo végre a megfelelő struktúra volt, a vállalat felső vezetése azzal érvelt.

Yang céljai ambiciózusak: A Yahoo a kedvelt kiindulópont a felhasználók számára, az online hirdetők számára előnyben részesített marketing eszköz és a külső fejlesztők számára előnyben részesített webes alkalmazásplatform.

Röviden, Yang biztosítaná, hogy amikor a 2008-as ünnepi szezon gördül, a Yahoo befektetőknek, partnereknek és alkalmazottaknak rengeteg örömmel kell lenniük., az év két nagy elbocsátási fordulót hozott, a csúcsminőségű vezetők kínos kivonulása, kiábrándító pénzügyek, tankolási részvényár, szabadon fogható munkavállalói morál és kevés vagy semmilyen előrelépés a kulcsfontosságú területeken, mint például a keresési felhasználás és a kutatás h reklám. Ó, igen, és még egy olyan vállalati átszervezés, amelyet sokan cinikusan a kerekek forgatásának tekintettek.

A középpontban mindez volt a Microsoft történelmi megszerzése. Nyilvánvaló, hogy radikálisan megzavarta Yang terveit, és nem tudta megfelelően kezelni a helyzetet. Ez egy gömbölyű gömb volt, amit keményen próbált, és kinyújtotta.

Bár soha nem fogadta el, a nem kívánt ajánlat egyértelműen rávágta Yangt, akinek a turnéra vonatkozó víziója a Yahoo-nak nem tartalmazott összeolvadást a Microsofttal. "A Microsoft ajánlata pusztító figyelemelterelést jelentett a Yahoo felső vezetése számára" - mondta Greg Sterling, az iparág elemzője a Sterling Market Intelligence-től.

Nem tisztázott, hogy vajon Yang jobban tudja-e végrehajtani a turnaround tervét, ha a Microsoft nem tett ajánlatot, Mondta Sterling. "A másik módja annak, hogy a Microsoft helyzet egyszerűen felgyorsította az elkerülhetetlen" - mondta.

A Microsoft ajánlatot kellett kezelni. Akár Yang tetszett, akár nem, a részvényenként 31 dollár, 44,6 milliárd dollár készpénz és állományi ajánlat 62 százalékos díjat jelentett a Yahoo részvényesei számára, amikor bejelentette, hogy február 1-jén jelent meg.

A Microsoft szintén lenyűgöző és brutálisan őszinte érvelést tett Internetes egység a Yahoo-lal: Ez volt a módja annak, hogy legalább hiteles kihívást támaszthatunk a Google-nak, az abszolút keresési uralkodónak, a legnagyobb, legeredményesebb és legfontosabb online hirdetési piaci szegmensnek.

Így kezdődött a tragikus kézi és egér játék a Microsoft és a Yahoo között, ami valóban addig tart, amíg ez a mai napig tart.

Megfigyeltük, hogy a Yahoo ismételten elutasította a Microsoft megpróbálja megszerezni a céget, és később csak a keresési üzletet vásárolta.

Közben Yang látszólag bárki - A Google, a News Corp., a Disney, az AOL - érdekeltek egy olyan üzletben, amely lehetővé tenné számára, hogy megmentse arcát a részvényesei előtt.

A befektetők elkeseredettek, amit Yangnek próbáltak kikerülni a Microsoft tárgyalásokból a pri de vagy önérdek, de véleményük szerint soha nem védi pénzét. A bevetésért Carl Icahn volt, aki Yang és társai tagjai mellé állt, és egy proxycsatornát állított fel, mielőtt a maga részéről és két támogatójával megbeszélte volna a fórumot.

Végül egy üzletet találtak a Google-nak, Yahoo kereső hirdetéseket futtathat a versenytársától, ami a Yahoo-nak egy nagyon szükséges cash-beáramlást jelentene. De az üzletet soha nem hajtották végre. Az USA kormánya egyértelművé tette, hogy kihívást jelent a trösztellenes okok miatt, és a Google úgy döntött, hogy elhagyja a helyét.

Az AOL-val való egyesülésről szóló beszámolók február óta rendszeresen felbukkantak, de nyilvánvalóan a vállalatok nem tudtak egyetérteni.

November elején, egy héttel azelőtt, hogy bejelentette szándékát a vezérigazgató szerepének feladásáról, és röviddel azután a Google üzlet összeomlott, Yang átvette a színpadot a San Francisco-i Web 2.0 csúcstalálkozón, és kijelentette: "A mai napig azt mondanám, hogy a legjobb dolog, ha a Microsoftnak meg kell vásárolnia a Yahoo-t."

Nemrég egy részvényes rendezése a Yahoo beleegyezett abba, hogy hígítja a végkielégítési tervet, amelyet a Microsoft a kezdeti ajánlatot követően fogadott el, és mely kritikusok hívták a mérgező tablettát, hogy megakadályozzák Steve Ballmert és a céget. "A Yahoo visszavág, hogy megkönnyítse a cég eladását" - mondta az iparági elemző, Charlene Li, az Altimeter Group alapítója. A Microsoft vezérigazgatója, Steve Ballmer már hónapok óta azt mondja, hogy cégét már nem érdekli a Yahoo minden megvásárlása.

Ironikus módon a Yahoo igazgatótanácsa és felső vezetősége megszerzésének ellenállása talán a Microsoft javára működött, így Ballmer esély arra, hogy rájöjjön, hogy nem a Microsoft érdeke, hogy lenyeli a Yahoo egészét.

"Az összes Yahoo megvásárlása értelme papírra, de a valóság abban, hogy a két cég együtt működjön, rémálom lenne" - mondta Li. > A Microsoft Internet egység és a Yahoo között sok átfedés van, hogy az integráció nagyon összetett lenne, és sok időt és energiát igényel, amikor valójában a Microsoftnak csak a keresési részre van szüksége. "

Érzékelte, hogy a Microsoft a Yahoo keresési üzletének megszerzése elengedhetetlen, a Ballmer nemrégiben sürgette a Yahoo-t, hogy működjenek együtt "hamarabb, mint később."

A Yahoo, a 12 és 13 dollár közötti tartományban, sokkal kevesebb tőkeáttételi vagy tárgyalási erővel rendelkezik mint 2008 elején. Mégis, a Yahoo még gyengébb helyzetben lesz keresési üzlet nélkül, ezért meg kell próbálnia egy korlátozottabb ügyletet vágni, hasonlóan a Google-hoz, mondta Sterling.

"A Yahoo a következő fő kihívás 2009-ben keresési hirdetési bevételt generál, különösen, ha a hirdetők továbbra is visszavonják a hirdetések megjelenítési költségeit "- mondta az IDC elemzője, Caroline Dangson e-mailen keresztül. Nem csak a legnagyobb online hirdetési piaci szegmens keresése, de a következő öt évben is így marad. "A Yahoonek keresniük kell a versenyt a Google-nál."

Yang felügyelte az ambiciózus technikai projekteket a végfelhasználók, a fejlesztők, a kiadók és a hirdetők szolgáltatásainak javítása érdekében. Vannak, akik már szállítottak, mások is folyamatban vannak, mint a Yahoo Open Strategy (Y OS), amely a vállalati webhelyek és szolgáltatások újjászervezését célozza meg, hogy felmérje a közösségi hálózatok népszerűségét.

webhelyeket, online szolgáltatásokat és webes alkalmazásokat a külső fejlesztők számára, és a felhasználók számára egy "szociális profil" irányítópultot biztosít a Yahoo szolgáltatásainak egységesítéséhez és kezeléséhez. Mégis, Li hibákat követett el a Yahoo vezetőitől, hogy túl sokáig tartott a stratégia megfogalmazásában: az Y OS április végén jelent meg.

Eközben a Google folytatja a domináns keresést, és pozíciója tovább erősödik a Yahoo és a Microsoft rovására. > 2008 harmadik negyedévében a Google az összes online hirdetési kiadás 28,4 százalékát az USA-ban, az IDC szerint 2007-ben 25,4 százalékkal haladta meg.

Összehasonlításképpen, a Yahoo 2008-ban a harmadik negyedévben 12,5 százalékot ért el, míg a Microsoft részesedése az IDC szerint 6,7 százalékkal nõtt 6,1 százalékról a 2007 harmadik negyedévében.

A keresési szegmensben kifejezetten a Google ráfordításai 50 százalékról 54 százalékra emelkedtek az idei években míg a Yahoo 14 százalékról 13 százalékra csökkent. A Microsoft szintén 1 százalékponttal 6 százalékra csökkent.

A Yahoo reklámozásában a cég nem tudta felépíteni vezetői pozícióját, és részesedése 1 százalékponttal 16 százalékra esett az előző évhez képest 2008 harmadik negyedévében. A Microsoft a második helyre került, és részesedése 12% -ra emelkedett, 9% -kal. A Google, amely hagyományosan ebben a szegmensben nem részesedett, 1 százalékról 3 százalékra nőtt.

Előretekintve 2009-ben, Li látja a Yahoo-t egy olyan cégnek, amely sok értékes eszközzel rendelkezik, de olyan irányítási kultúrával, amely megrázkódást igényel.

"A Yahoo sokkal rugalmasabbá és folyékonyabbá válhat? Van esélye, bár nagyon nehéz lesz "Mondta Li.

" Az én jóságom, bármely cég szeretne a felhasználói bázisát és technológiáját "- tette hozzá Li. "A Yahoo-nek ki kell mennie a saját útjából."