Miért nem a VPN-naplók nem mérik a munkavállalói teljesítményt

A Yahoo nemrég hullámba vette, amikor Marissa Mayer vezérigazgatója visszavonta az otthoni munkavégzést és megbízta, hogy a munkavállalók megmutassák az irodában. Azonban a Mayer valóságos adatai, amelyekről tudósított, hogy döntését alapozta, nem érvényes mérőszám a házimunkától.

A jelentések szerint Mayer áttekintette a VPN-naplókat, hogy meghatározza, mennyi időt töltenek távoli dolgozók a Yahoo-hoz kapcsolódva. Úgy találta, hogy sokan ritkán kapcsolódtak egymáshoz, ha egyáltalán azt jelentenék, hogy az otthon dolgozó emberek "otthon" és kevesebb munkát végeztek. "

Marissa Mayer döntése téves?

Remélhetőleg a Yahoo vezérigazgatója túlmutatott a virtuális magán hálózati (VPN) naplókat, mielőtt döntést hozna. A VPN-naplók önmagukban nem elegendők annak bizonyítására, hogy az otthon dolgozó emberek lazulnak, mert a vállalati hálózathoz való csatlakozás nem ugyanaz, mint az eredményeket eredményezve.

Mit fizet?

Ha Mayer megállapította, hogy a távoli a dolgozók mindegyike kapcsolódott a Yahoo VPN-hez, bizonyítanák, hogy nem lazulnak le? A VPN 24/7 kapcsolódása azt jelzi, hogy egy távoli felhasználó egy dedikált dinamó, amely minden héten 168 órányi produktív munkát végez. No.

Itt az első kérdés, amelyet a vállalatoknak meg kell fontolniuk a távmunkások kezelésében. Mit fizetsz, időt vagy eredményt?

Sok munkavállaló jelenik meg egy irodában, és hetente több mint 40 órát ül, anélkül, hogy nagyon produktív munkát végezne. Az idő nem jó teljesítménymérték.

Nyilvánvaló, hogy ha szó szerint fizetsz egy óránkénti díjat a fizetett fizetés helyett, tényleg fizetsz időt. Ezért az óránkénti fizetés a kompenzáció rossz modellje. Elnyeri a hülyét, és arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a lehető legtöbb órát töltsék ki feladatokkal.

Mennyi időt töltenek az irodában dolgozók szünetekben? Mennyi időt veszít el a sporttal vagy a politikával való beszélgetés a munkatársakkal?

Mint főnök, nem órákat fizetsz, hanem azért, mert az emberek értéket adnak.

Mérés az eredmények helyett az idő

Nagyon érdekli, hogy egy munkavállaló mennyi ideig ül az asztalnál, vagy inkább azzal foglalkozik, hogy mennyire produktív és milyen mértékben járul hozzá a céghez?

Ha jelentést ad ki egy alkalmazottnak - függetlenül attól, hogy dolgozik-e az irodában vagy otthonról - és csütörtöki határidőt állapít meg, ami fontos, hogy időről időre egy jól kutatott, minőségi jelentést nyújtson. Nem számít, hogy ez a személy napi nyolc órát tölt-e a határidő betartása érdekében, vagy hétfőn ebédelni a kerek golf előtt.

Az asztalnál ülve nem egyezik a termelékenységgel.

Ez az alapvető hiba, hogy a vállalatok figyelemmel kísérik és mérik az alkalmazottak teljesítményét. Elnyeri a lassú és gyenge, és bünteti a legjobb, legtermelékenyebb munkavállalókat.

Tegyük fel, hogy két olyan alkalmazott van, aki ugyanazt a fizetést teszi, és ugyanazt a projektet és határidőt rendelte el. Egy ideális világban a produktívabb alkalmazottak hétfőn jelentéktelenné teszik a jelentést, és a hozzáállás és a kezdeményezés felismerésre kerül egy emeléssel vagy promócióval. Ami gyakran történik, az az, hogy a munkavállalót további munkákkal "jutalmazzák", míg a lassabb munkatárs még mindig dicséretes a meghatározott határidő megteremtése érdekében, és mindkettőjüket továbbra is ugyanazt kell kifizetni.

A felemelések és a promóciók túl kicsiek és ritkák sok vállalatnál. Egyes alkalmazottak képesek ugyanazon vagy jobb eredményeket produkálni, mint a többiek az idő alatt, de tudják, hogy valójában nem kapnak kétszer annyit, így nincs motiváció.

A felhasználók lógatják magukat

Talán a távoli dolgozók a Yahoo nem marad kapcsolatban a VPN-vel nagyon hosszú. Kit érdekel? Teljesítették feladataikat és eredményeket hoztak?

Flickr: pkingDesignWho érdekli, hogy valaki dolgozik, ha a munkát elvégzi?

A távoli dolgozók jellemzően produktívabbak. A Microsoft által megbízott és hétfőn Londonban kiadott tanulmány szerint a dolgozók 70 százaléka úgy véli, hogy több és jobb eredményt produkál az irodán kívül.

Míg az irodai dolgozók még mindig zuhanyoznak és öltözködnek, az otthoni dolgozók csak megragadják a csésze kávét és pizsamában dolgozni. Míg az irodai dolgozók minden nap két vagy több órát töltenek, őrült rush hour forgalommal küzdenek, a távmunkások termelékenyek. Míg az irodai munkatársak pletykálnak és szünetet tartanak, a távoli munkások elintézik a mosodát, vagy kiviszik a szemetet, hogy később visszavághassanak és élvezhessék családjukat. Míg az irodai dolgozók a megadott időtartamot betöltik, majd visszavonulnak otthonukba és családjaikba, a távoli dolgozók gyakran arra törekednek, hogy több időt töltöttek a munkaidő előtt és után, mert kényelmes.

távoli dolgozók. Határozza meg a várakozásokat, és győződjön meg róla, hogy a távoli dolgozók hívásokra vagy találkozókra állnak rendelkezésre De azon túl, csak mérje meg az eredményeket, és hagyja, hogy a lazán lógni kezdjenek.

A lényeg az, hogy a nagyszerű alkalmazottak nagyszerű alkalmazottak, és a lazítók lazán járnak, akár otthon dolgoznak, akár hetente 40 órán át ülnek egy szekrényben. A lelkiismeret megjelenése az irodában nem varázslatosabban teszi ezt a személyt produktívabbá.