Miért a Dell egy smartphone-t szeretne Kínában

Az Egyesült Államokban a Nokia, a Palm, az RIM, az Apple és a maroknyi kisebb játékos között zajlik a csata. A becslések szerint 270 millió mobil előfizető van pénz. Azonban a kizárólagossági megállapodások természetéből adódóan, amelyek a mobilszolgáltatók és a mobilkészülék-gyártók között szabványosnak tűnnek, a Dellnek csak egy fuvarozóval kellene megállapodásra jutnia, és a lehető legjobb vevőkészletet kevesebb mint 90 millió alá kell csökkentenie.

Kínára összpontosítva a Dell el tudja kerülni az Egyesült Államokban zajló kemény versenyt, és esetleg elkerülheti bizonyos stratégiai lépések történetét abban a tekintetben, hogy a laptopok és az asztali számítógépek nyújtása mellett próbál kiaknázni. Kínában a Dell továbbra is szembesül a kizárólagossággal kapcsolatos tárgyalások kérdésével egy mobilszolgáltatóval, azonban tárgyalásokat folytat a China Mobile Ltd.-vel. A Dell egy olyan mobilszolgáltatóval nyit meg piacot, amelynek előfizetői bázisa majdnem kétszerese az Egyesült Államok egész piacának. A Dell 450 millió előfizetővel állhat elő, és hagyja, hogy az Apple és a Nokia a 270 millió amerikai előfizetőből részesedhessen.

[További olvasmány: A legjobb Android-telefonok minden költségvetéshez.]

Nyilvánvaló kérdés, hogy miért a Dell egyáltalán merül fel mobileszközökön. A HP-t gyártó # 1-es PC gyártója leállította a tartóállványt, és egyre nagyobb eséllyel néz szembe, hogy az Acer el tudja lopni a # 2 helyet, és a harmadik helyre fogja a Dellet. Úgy tűnik, hogy a Dellnek van néhány munkája a taktikák és a stratégia kidolgozásában, hogy versenyképes maradjon az alapvető piacon. Talán a legutóbbi döntés, hogy a Mini 12 netbookot a termékcsaládról le kell dobni, valami köze van a Dell megpróbálja megtartani a # 2 helyet.

A Dell, mind a vállalat, mind pedig a Michael Dell alapítója viszonylag sikeres volt a versenyképes arénában a személyes és üzleti számítógépes rendszerek. Lehetséges, hogy a Dell nem őrült a mobilkészülékek piacán, de őrült, mint egy róka, hogy stratégiai lépést tartson a piac megkezdése előtt. A netbookok egyre népszerűbbek és a laptopok értékesítése egyre nagyobb. A technológia továbbra is konvergálja a számítástechnikát, a kommunikációt, a szórakozást és a termelékenységet kisebb és kisebb eszközökön, és a felhasználók nagy számban várják el a mobileszközöket.

A nyomtatók vagy digitális fényképezőgépek értékesítése nem sok mindent tett a Dell, de a mobiltelefonok eltérőek. Ma a mobiltelefon külön piac a PC-ről vagy a laptopról, de a technika üteme és a felhasználók igényei hamarosan el fogják látni ezeket a sorokat. Az okos telefon lényegében egy hordozható számítógépet szorít a kézi eszközbe, és a Dell alapvető piacának természetes kiterjesztése. Az okostelefon piacra ugrás úgy tűnik, mint egy jó stratégiai lépés, és a vizek tesztelése Kínában egyszerűen ragyogó. Most a Dellnek csak egy olyan mobilkészüléket kell kifejlesztenie, amely valóban valami méltó arra, hogy a Dell-t a stratégiai stratégia megvalósításához használják.

Tony Bradley egy olyan információbiztonsági és egységes kommunikációs szakértő, aki több mint egy évtizedes vállalati IT tapasztalattal rendelkezik. A tweeteket

@PCSecurityNews, és tippeket, tanácsokat és véleményeket ad az információbiztonság és az egységes kommunikációs technológiák területén a tonybradley.com.