Virtuális iroda modellek (2. rész)

Teljesen: Teljesen virtuális, nulla irodaterületekkel

A Totally Virtual modellen az alkalmazottak lazán össze vannak kötve, és mindegyik távoli helyszíneken dolgozik keresztül többféle engedélyező technológiát. Az együttműködés a webkonferencia, a képernyőmegosztás, az RSS-hírcsatornák és más távoli platformok révén történik. Gyakran a helymeghatározó átláthatóságot helyi számok továbbítása és internetalapú telefonszolgáltatások, például a Google Voice vagy a Skype kombinációja biztosítja. A vállalat legfontosabb szerepkörei valószínűleg nem munkavállalói kiszervezett megoldásokkal vannak ellátva, ezért a vállalatnak nagymértékben meg kell ismételnie a megismételhető folyamatot, hogy bármilyen skála legyen.

[További olvasmány: A legjobb TV streaming szolgáltatások]

Alapvető: Központi War Room

A Central War Room modellnek meg kell követnie a minimálisan nyitott, terv, többcélú irodahelyiség. A helyet általában elszigetelt "szállodai stílusú" munkásokhoz használják (5 asztal = heti 200 hüvelyk irodaterület / 40 alkalmazott = 5 óra hivatali idő per munkavállalónként hetente) vagy egy teljesen együttműködő teret, ahol a csapat tagjai jöhetnek együtt felhívni, pontosítani és kölcsönhatásba lépni a közvetlen kommunikációra alkalmas alkalmakkor. Tipikusan a második üzemmódban megtalálható minden olyan használható függőleges tér, amely egy olyan anyaggal borított, amely száraz törlési közegként használható. Mindenesetre az asztali hely, a Wi-Fi és a tábla a három fő erőforrás ezen a téren.

Fény: hagyományos irodai néhány virtuális üzleti funkcióval

Nem tud megszabadulni az irodától? Kiszervezzen néhány nem alapvető üzleti funkciót:

Keressen egy könyvelőt

• Megszabadulhat a telefonrendszerétől (Használja a mobiltelefonokat vagy a fent említett VOIP ajánlatokat
• Külső outsourcing keresése (www.outsourcingthingsdone.com Steve Jagger új
• Marketing (millió webmarketing cégek)

Értékesítés (Telemarketing cégek, kinevezési cégek, értékesítési cégek, csatorna marketing cégek, társult hálózatok)

• Könyvelés (A legtöbb vállalat nem adózik saját adót, hanem a könyvelésről gondolja: bankegyeztetés, bérszámfejtés stb.)
• Szoftverfejlesztés (magasabb szintű szoftver tanácsadó cégektől, mint az enyém, az off-shoring cégekhez)
• IT (Számos különböző kínálat itt a reaktív szünetektől / javításoktól a proaktív megfigyelésig)
• Hosting (a rackspace a világ egyik vezető hosting szolgáltatója)
• Szerkesztés (A szoftvereszközökben a mérnököknek már nincs szükségük szerkesztőikre az irodájukban)
• Jogi munkák (Pre
• HR (mindent a fejvadászoktól a bérbeadásért, a PEO-kért a karbantartásig, a biztosítási hálózatokért a juttatásokig)
• Call center
• Egy másik gondolat a modellen: Szerinted te vagy a legjobb és legolcsóbb a te dolgodért? Hacsak a kérdésre adott válasz nem egyértelmű: "Igen!", Lehet, hogy a kiszervezésnél nem hagysz némi mozgásteret az asztalon.
• A modellek összehasonlítása

A sorozat következő bejegyzéseiben tovább vizsgálom ezeket a modelleket és a vállalkozás virtualizálásának konkrétabb aspektusaira terjed ki.