Top 10 Worst Business Blunders | Bad Business Decisions Of All Time
Ez a lépés nem meglepő. A Time Warner vezetői már évek óta fontolóra veszik az AOL-t, és hogy miként kell az AOL-t eldobni, amelynek egy ad-támogatott vállalkozás átalakítása csalódást okozott.
Az elválasztás lehetővé teszi a Time Warnernek, hogy továbbra is "átalakítsa" magát,, míg az AOL nagyobb rugalmasságot fog elérni az internetes piaci siker elérése érdekében. A Time Warner csütörtökön elmondta:
[További olvasás: A legjobb TV streaming szolgáltatások]
A szétválasztás folytatása érdekében a Time Warner AOL, amely 2005 decemberében 1 milliárd dollárt fizetett. Ez a tranzakció az idei harmadik negyedévben fog megtörténni. Az idei év elején a Google leírta ezt a befektetést, elismerte, hogy értékcsökkenésbe került.Az AOL spin-offja függ a Time Warnertől a szükséges szabályozási ügynökségektől és igazgatóságától.
az első negyedévben az AOL hirdetési bevétele 20 százalékkal mérséklődött az előző évhez képest. Összehasonlításképpen, a Google, amely az online hirdetések legnagyobb részét pénzéből generálja, az első negyedévben 6 százalékkal nőtt bevételei.
A negyedév során az AOL bevételcsökkenést szenvedett a külső webhelyek, valamint a megjelenítés és a fizetés
A múlt hónapban az USA Értékpapír- és Tőzsdefelügyeletének benyújtásával a Time Warner azt mondta, hogy felülvizsgálja az AOL-ra vonatkozó "stratégiai alternatíváit", és hamarosan elkezdett egy olyan folyamatot indítani teljes egészében vagy részben.
Összességében az AOL bevétele, amely előfizetési díjakat is tartalmazott, 23 százalékkal csökkent 867 millió dollárra, míg az üzleti eredmény 47 százalékkal 150 millió dollárra csökkent az első negyedévben. A Time Warner az első negyedévi 7 százalékos bevételt részben az AOL pénzügyi teljesítményére hibáztatta.
A Time Warner március elején az AOL vezérigazgatójaként betöltötte Randy Falco-t, és felváltotta őt Tim Armstrong korábbi vezérigazgatójával. 2006 novemberében vette át az AOL rutinszerűen nem növelte hirdetési bevételeit az iparág átlagával párhuzamosan. A Falco hivatali ideje két fő elbocsátási fordulót tartalmazott: az AOL munkatársainak 2000-ben, vagyis az AOL személyzetének 20 százaléka, 2007 októberében és 700 alkalmazottal, a személyzet 10 százalékával, ez év januárjában.
hosszú távú folyamat az internetes hozzáférési díjakra épülő üzleti modelltől az online hirdetés által támogatott modellig. Azonban 2007 eleje óta az AOL következetesen alulteljesítette az online hirdetéseket.
Például 2008-ban az amerikai online hirdetési kiadások 11 százalékkal nőttek az Interactive Advertising Bureau szerint, de az AOL online hirdetési bevétele 6 százalékkal csökkent.
AOL és a Time Warner 2000-ben bejelentette azon szándékát, hogy összeolvad, mondván, hogy az üzlet létrehozza "a világ első, teljesen integrált média- és hírközlési cégét az Internet Century számára". Az összes részvényes üzlet értéke 183 milliárd dollár volt, amikor bejelentették. Mire az egyesülés 2001 elején zárult le, a cégek részvényeinek visszaesése az ügylet értékét mintegy 100 milliárd dollárra emelte.
A bevételek 968 millió dollárra csökkentek a december 31-én végződő negyedévben, A 2007-es negyedik negyedévi 1,25 milliárd dollárról, a Time Warner szerdán közölte.
Az internetes előfizetésekből származó bevételek - az AOL évek óta fokozatosan megszűnik - 27 százalékkal csökkentek. Az AOL elsődleges üzleti tevékenységének 18 százalékos visszaesése az adóbevételek csökkenésében
AOL és Time Warner: A Sympathy Note
Az internetsztár leomlása és a rekordfelvétel összeomlása a Time Warner AOL.
Az AOL internetes és mobil csoportjának elnöke a Brad Garlinghouse erőfeszítést az e-mail és azonnali üzenetküldő termékek fejlesztésére. Ezenkívül ő lesz a West Coast ólomja az AOL Ventures, a vállalat kockázatitőke-karjának. Ez azt jelenti, hogy az AOL Silicon Valley műveleteit fogja végrehajtani.
A kommunikációs csoport egyike azon öt kulcsfontosságú szegmensnek, amelyet az AOL terveznie kell, amint azt Tim Armstrong, az egykori Google ügyvezetője, aki az AOL elnöke és vezérigazgatója Március. Armstrong feladata, hogy megpróbálja megfordítani az egyszer népszerű internetszolgáltató (internetszolgáltató) szerencsejáit, miután az elmúlt években küzdött, hogy lépést tudjon tartani a versenytársakkal az új reklámtámogatott tartalommodell alatt.