Stratégia határai: csevegés Ernest Von Simson

Az 1970-ben létrehozott exkluzív, informatikai központú kutatóközpont társalapítója, Ernest von Simson újra és újra úgy tekintette, hogy a vállalati vezetők több mint három évtizeden át váltak változásokra és válságokra. Ezekben az években azt hitte, hogy az erőfeszítés a legfontosabb vezetés a sikerhez, amint azt a "A stratégia határai: Számítógép iparág vezetése" című könyvében bemutatja.

"Ez túl könnyű egy vezető, akit az alvállalkozói vagy az ügyfelei elvonják egy merész új stratégiától "- mondja von Simson egy ritka interjúban, Tom Watson Jr.-t idézve. Az IBM vezetőjének meg kellett akadályoznia, hogy elmondják:" nincs szalagpiac, nem a 360-at, amikor végül mindenkit kivonta "- mondja von Simson a versenyre hivatkozva, miután 1965 közepén megjelent a System / 360 mainframe rendszer. A System / 360 modellek jelentős forgalmat hoztak a vállalati számítástechnikában, lehetővé téve a különböző méretű vállalkozások számára, hogy mindenféle alkalmazást futtathassanak, és frissíteni tudják a kompatibilitást. Az ügyfelek átvette a Watson Jr. által vezetett változást, aki az IBM második elnökévé vezette a Big Blue-et a punch-card korszakból.

Az IBM és a Watsons összefonódott története része a "számítógép kompresszív szinopszisának az ipar önkiszolgáló és feltámadó története, hogy meghatározza a könyv idővonalát és néhány átfogó tendenciát "- von Simon írja a könyv első fejezetében, amely végül a konszolidáció és a PC hardver-áruforgalmazás eredményét vizsgálja.

[További olvasmány: 1992. június 16-án, amikor a DEC alapítója és vezérigazgatója Ken Olsen ki volt kényszerítve a munkájából, és a Hewlett-Packard elnök-vezérigazgatója, John Young bejelentette, hogy a változások által előidézett "implikáció nagysága" nyugdíjba vonulást, Bill Hewlett és Dave Packard elzavarták. A Wang Labs augusztusban csődöt jelentett be, és az IBM negyedéves veszteséget jelentett be először októberben. Ez vezetett John Akers vezérigazgatóhoz, hogy elveszítse a bónuszát, majd a munkáját. "A végén" - írja von Simson az akkori időkből - "a miniszámítógépet öt fiatalember vetette fel." Ő megemlíti Larry Ellison, Scott McNealy, Bill Gates, Steve Jobs és Michael Dell listáját, amelyek mindegyikük iparágban változó eredményeit idézik a cégeknél.

Bár úgy tűnik, hogy üzleti könyvről van szó, a "The Limits of Strategy" egyenlő részei a memoár, a történelem, az esettanulmány és a szórakoztató fonal, melyet élénk prózában mesélnek ügyes tapintással. Ahogy Irving Wladawsky Berger azt mondja az ő jóváhagyásában: "Ritkán talál olyan üzleti könyvet, amely ugyanolyan írott és tényleg szórakoztató, mint a" Stratégia határai ". "

Von Simson, aki két évig írta a könyvet, használta a vállalat által készített közel 100 kutatási jelentést, az emlékeivel rendelkező művészi szövésű információkat, hogy olyan esettanulmányokat készítsen, amelyek" szándékában áll megmutatni, hogy hány akadály vannak olyan dolgok, amelyekről még csak nem is gondolsz "- mondja von Simson. A vonzászok vezetői a von Simson érdeklődését élvezik.

A könyv időről időre elárulja, hogy mit jelent jelentős informatikai események - von Simson emlékeztet arra, hogy a Gates tudta, hogy az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma "teljesen komoly" volt abban a fenyegetésében, hogy a társaság ellen a versenyellenes keresetet nyújtja be. "Egyetlen árnyékos és mosatlan végrehajtó után jött a tárgyalóterembe" - írja. "A vezetõi csapat úgy nézett ki, mintha egész éjszaka megpróbált volna megfelelõ választ adni, a legtöbben néhány perc múlva kirohantak.Nathan Myhrvold fõ tudós látszólag felkérték, hogy a megszokottnál több időt töltsön a látogatókkal, ezért elvonította minket a jövő technológiájával, válaszolva kérdéseinkre, ami számunkra csodálatos udvariasság és türelem volt"Végül megérkezett Bill, ugyanolyan szeszélyesnek látszott, és elindult egy szüntelen, lélegzetelállító vándorlással, és úgy döntöttünk, hogy nem veszünk feljegyzéseket a tiszteletlen lelkiállapotának tiszteletére, de emlékeztettem dühös, nagy hangulatot a Joel Klein, a főügyész aki az Igazságügyi Minisztérium trösztellenes részlegének vezetője volt, a kormány technikai tudatlansága és a népszerű visszautasítás azokkal a sikeres emberekkel szemben, akik sok pénzt csináltak. "

Hogy ő továbbra is tanúja a hasonló pillanatoknak, ezért von Simson marad körültekintő, amikor arról beszél, hogy munkájáról beszél. A kutatóbizottság missziója a von Simson és társalapítója, Naomi Seligman diszkrécióját követelte, aki szintén von Simson felesége - beleszerettek, magyarázza a könyv előszavában, szemben a "teljes háborúval" főnöke (von Simson kifogásai ellen), amikor a Diebold Research Program vezetője lett. Seligman az IBM-nél dolgozott. 1970-ben elhagyták Dieboldot, hogy elindítsák saját cégüket, elcsavarták az üzleti ötleteket egy olyan "barátságos" csoportból, "akik legendásnak bizonyultak az információtechnológia terén" - írja a könyv bevezetőjében. Az öt barát az Equitable Life-nál volt, Johnson & Johnson, a Southern Railway, a belvízi acél és a Sanders Associates, és "megítélték az ötletek általuk egységes szörnyű", írja von Simson, így 1973-ban "elég volt elég", és a csoport azt javasolta, hogy von Simson és Seligman kutatásokat finanszíroz cégek. Az eredmény a Research Board volt, amelynek tagsága a nagyvállalatok felsővezetői számára korlátozódott, az informatikai gyártók kivételével. A képviselők szavaztak arról, hogy milyen kutatást kell végezni, és kötelezettséget kell vállalniuk arra, hogy elolvassák a jelentéseket és részt vegyenek a megbeszéléseken a kutatás megvitatására. Mindenki, aki több mint két találkozót nem fogadott el, elindult.

A csoport által keresett kutatás megkísérelte a von Simson és a Seligman az informatikai vállalatok felső sarkának pályáját, közel száz beszámolót generáltak, mielőtt a Gartner-t eladták. 1 -ben, ahogy a könyv public relations is írja, a Kutatási Tanács "a csendben hatalmas, a számítógépes ipar fejlődését megfigyelő, formáló és irányító" gondolattársa lett.

Von Simson nevet azon a javaslaton, hogy az ilyen a leírás árnyékosnak hangzik. Az üzleti modell mindig "szelektív nézet" volt. "Nem arról volt szó, hogy annyira roppant", mondja a beépített kizárólagosságról. De kezdettől fogva elrendelték a "nem eladókat", és "megpróbálták távol tartani a CIO-któl, akik figurák voltak a szervezetekben", inkább azonokat keresték, akik ténylegesen változó ügynökök, akiknek feladata, hogy irányítsák cégeiket a viharos, fehérvízi utakon keresztül az informatikai adatfolyamot. "Nagyon nagy cégek sok mindent mondtak egymásnak a szektor helyett a méretarány miatt … A mi modellünk mindig az volt, hogy asztalra kell helyezni - ez egy igazi méretkorlátozó" - mondja. és Seligman megtudta - és csodálom, ahogy a könyvből is kitűnik - a korszak vezetői "óriások". Az 1990-es években megjelent "nagy ötek" mellett a könyv előzménye sok másat is felsorol, köztük Eric Schmidt is, bár a könyvben szereplő évek a Sun, a Novell és más cégek előtt voltak, mielőtt 2001 márciusában a Google vezérigazgatója lett volna.

A Von Simson a vállalat leginkább érdeklődik a Google-tól, amely a felhőalapú számítástechnika mellett Androidot is magában foglal. A legfrissebb, a Google kínai működésével foglalkozó lapja érdekesebb volt a von Simson-tól a cybersecurity szemszögéből, amely jelenleg kiemelt témájú kutatási téma. Ez nem olyan terület, amelyet von Simson beillesztett volna, mondja, de az Ostriker von Simson üzleti modellje, ahol ő és Seligman az idősebb partnerek, folytatja a Research Board azon munkáit, hogy az általuk ajánlott vállalatok irányítsák a kutatási döntéseket.

Jelenlegi kutatása arra hívja fel a figyelmet, hogy "a technológia annyira bonyolult és okos, másrészt tényleg arra kényszerít, hogy megkérdezzem, mi titok." A munka karrierje köré veszi körbe - amerikai haditengerészeti titkosszolgálati tiszt volt, mielőtt Vietnam felrobbant.

Bár von Simson ékesszólóan írja a pusztító bomlasztó technológiák és a vállalatok szükségességét, hogy készen álljanak és hajlandóak változtatni, nem nagyon érdekli a közösségi hálózatok.

"Nem, utálom", mondja, amikor megkérdezte ha szereti a Facebookot. - Csak annyira banálisnak találom az egészet. Van egy Facebook oldala, amelyet néhány éve felállított, mert meg akarta tapasztalni. Minden hónapban bejelentkezik, és viccelődik, hogy a "barátai" - köztük az unokája, aki a Facebookon kíváncsi - valószínűleg megkapja az ilyen üzeneteket a Facebooktól, mondván: "Tudod-e, hogy Ernest von Simson is túl néhány barátja. "

A médiában folytatott interjúk hagyományosan nem voltak magasak a szerettei listáján, bár megcsinálták őket, és írták az üzleti és informatikai sajtónak szóló cikkeket, beleértve a Harvard Business Review-et is. "Soha nem nagyon segített nekem nagyon", mondja az interjúkról, bár "bántódott volna", ha megcsinálta őket. Von Simson "kimondatlan elkötelezettséggel" rendelkezett, hogy nem szivárogjon információkkal, ezért voltak olyan kérdések, amelyekre nem szólt. Emellett azt mondja: "a szokásos ok, hogy az emberek sokat tesznek a sajtóban … az emberek láthatják, ki vagy, sosem volt szükségük erre." "Valójában egyetért azzal, hogy nem lett volna (és még mindig nem) kívánatos. "A könyv valami más," von Simson hozzáteszi, nevetve. "Mindenképpen említsd meg a" Stratégia határait "- ezért csináljuk ezt az interjút."