A Sony felvázolja az agresszív növekedési célokat

A Sony éveken át küzdött a digitális korszakhoz való alkalmazkodásban, de vezetője, Howard Stringer csütörtök arra törekedett, hogy megalapozza az ügyet.

Az elnök és a vezérigazgató számos pozitív eredményt vázolt fel, agresszív tervei a Sony kulcsfontosságú vállalkozásainak jövőbeli növekedésére, de egyúttal visszaszorította a kulcsfontosságú nyereségcélt.

"Az elmúlt évben jelentős változás következett be, és a változás üteme nőtt" - mondta Stringer.

[További olvasmány: A legjobb túlfeszültségvédő a költséges elektronikához]

A változás nagy részét a Sony új irányítási csapatának tulajdonították, amelyet ez év áprilisában telepítettek, amikor a vállalat új átszervezésen ment keresztül. De a korábbi erőfeszítésekkel ellentétben az áprilisi megrázta az egész vállalatot. Stringer telepítette magát elnökként és egy maroknyi szoros bizalmasan, mint a Sony üzletágvezetői.

Az átszervezés egyesítette a szoftverfejlesztést és a kutatást és fejlesztést is egy olyan szervezetbe, amely a vállalat széles körű, konszolidált gyártását és beszerzését dolgozott értékesítési és marketingplatform - mindazokat a területeket, amelyek a Sony korábbi struktúrája alatt duplikálták.

Úgy tűnik, hogy a terv kifizetődik.

"A szervezeti felépítés alapvető változásain túl a vállalat költségeit megfelelő méretű a versenykörnyezethez, amelyben működünk "- mondta Stringer. "A gyártási folyamatokból kilépünk, lezárjuk és megszilárdítjuk a gyártási folyamatokat, és csökkentjük a fejszámlákat, és mindezek erősebbé teszik vállalatunkat."

A pénzügyi év első hat hónapjában a Sony a 330 milliárd ¥ (3,7 milliárd dollár) megtakarításokat, amelyeket a teljes évre célzott meg. Az elmúlt évben 19.500 munkást bocsátott ki a bérszámfejtéséből, és 40 százalékkal 800 milliárdra csökkentette a komponensek és az eladatlan termékek készletét.

A döntések gyorsabbá válnak, és először a Sony történetében komponenseket vásárolnak A Sony, a PlayStation és a Sony Ericsson konszolidálódott, mondta Stringer.

De a cég még nincs az erdőben.

5 százalékos működési nyereség - 2005-ben még mindig nem elérhető a vállalat, és most már 2013-ra visszahúzódik. A cél elérése, vagy akár közeledés szükséges ahhoz, hogy a Sony meg tudja győzni a befektetőket arról, hogy sikerült megfordulnia a szerencse miatt. A Sony tavaly elveszíti a pénzét, és ebben az évben is elvárja, hogy ugyanezt tegye.

A Sony továbbra is pénzt veszít kulcsfontosságú területeken, leginkább a PlayStation és a Bravia TV üzletágaknál, de csütörtöket tűzött ki mindkét félnek, hogy visszatérjen a nyereségbe a következő pénzügyi évben amely 2010 áprilisától 2011 márciusáig tart.

A Stringer szintén agresszív célokat tűzött ki a TV-üzletág számára: 20 százalékos globális piaci részesedést szerzett az egységnyi mennyiségnek a 2012 áprilisában kezdődő pénzügyi évben. A Sony egy új, online szolgáltatás, amely sokféle fogyasztói elektronikai termékhez biztosít videot, zenét, játékokat és alkalmazásokat 300 milliárd ¥ éves árbevételre számítva, és ugyanakkor 40 százalékos részesedést szeretne elérni az e-könyv olvasó piacán.

A célok egy része régi - az LCD televízió üzletág nyeresége már régóta elkerülte a Sony-t - de sokan újak és a magabiztosabb Sony felé mutatnak, mint az elmúlt években.

Az egyik legnagyobb a kezdeményezések egy új, online platformot jelentenek d a Sony termékekhez való sokféle tartalom betöltésére. A Sony online szolgáltatás, amint azt ideiglenesen átnevezték, össze fog hasonlítani a Sony törekvéseivel, hogy hálózati kapacitását a legtöbb digitális fogyasztói elektronikájához hozzáadja.

A tervezett szolgáltatás felett a felhasználók videókat, hangokat, e-könyveket és más tartalmakat, új alkalmazásokat és szoftvereket szerezhet eszközükhöz és hozzáférjen a szolgáltatások széles köréhez. Ez a PlayStation Network hasonló platformjára épül, amely hasonló tartalomelosztási platform a PlayStation játékeszközökhöz, de sokkal szélesebb termékválasztékot ér el.