A PlayStation 3 szenved, jelek Sony Boss

"[hogy] … lement a piaci részesedés és az elme-megosztás "- mondja Reeves. "Olyan, mint Ali v Foreman - menj nyolc vagy kilenc fordulóba, és hagyd, hogy szétzúzza magát, még mindig állunk, még mindig nyereségesek vagyunk és sok küzdelem van bennünk, nem azt mondom,, de itt vagyunk, és harcolunk. "

Ez a váltás 2006 elején, amikor a PS3 lassan felpörgölte a motorjait az indítópadon. Abban az időben a vállalat vízszállítói hasonlóan elégedetlenek voltak a rendszer kudarc esélyeivel. Az egyik játéktervező annyira elment, hogy a céget "önelégült" és "hihetetlenül arrogánsnak" nevezte.

A Microsoft 2006 májusában arra vonatkozó kérdéseiről szólt, hogy Philip Harrison elnöke elmondta, hogy " hogy "hozzátéve:" Szerintem a PS3 egyértelmű előnyei azt jelentik, hogy ez a termék nagyon jól elfogadott a piacon "és" Nagyszerű márkánk és fantasztikusan hűséges fogyasztók ".

Mint kiderült, a PS3 előnyei bármi más volt. A Sony márkája megmaradhatatlan (a PlayStation teljes értékesítését összevetjük, köztük a PS2 és a PSP bizonyítékként), de fogyasztói kevésbé hűségesek, mint hinni, vagy a lojalisták sokkal kevésbé számítanak. Lehet, hogy valaki nagyobb figyelmet szentelt volna, amikor a japán korai felmérések szerint több mint 90% -a úgy érezte, hogy a rendszer indító ára túl magas.

Reeves szerint a vállalat célja pénzügyi, hogy a rendszer sikerességi mutatója egyedülállóan az egységértékesítésben rejlik.

Reeves elmagyarázza:

A mi elsőbbségünk mindig a PS3 volt. Az előrejelzés 10 méter volt az év elején, és még mindig 10 méter. Ha csökkentenénk az árat, elvesztettünk még egy milliárd dollárt, lehet, hogy egy hatalmas karácsonyi ünnep volt, de hatalmas veszteséget követett volna. Nem könnyű lenyelni a PS3 arany jegyárát, de ez egy ésszerű válasz a kritikusokra - magam is beleértve -, akik többször is elkülönítették a PS3 árát, mint albatroszát. pénzt keresni? Néha igen, néha nem. A Sony negyedéves veszteségeit a PS3 gyártási költségei mellett mérlegelve, az árképzés állandó tartása talán utólag volt a bölcsebb választás.

Reeves kissé alábecsüli a lendületét, visszahúzva értékeli az állításokat, hogy kiemelje a PS3 bátorságát:

Hogyan tudom igazolják? Nézd meg a gépek képességét. A PS3-nál ingyen online megy online, megtalálja a kívánt játékokat, Blu-ray meghajtóval rendelkezik, így nincs szüksége új játékosra, fényképeket tárolhat rajta, és otthon van.

Valójában nincs minden játékom, amit akarok (mi?), A Blu-ray meghajtó kevésbé értékesítési pontnak tűnik, mint a letölthető videó - ellentétben a saját elvárásaimmal -. És a PlayStation Home? Még mindig a radaron.

Mégis, jó látni valakit a Sony-ban, legalább részleges tapadást a valóságban. Reeves még azt is elismeri, hogy a cég "megtanulta a Nintendótól … [és] óriási összeget a Microsofttól", és megállapította, hogy:

Összességében a piac az egyéni versenytársakat élesen fokozza - jobban meg kell ünnepelni az iparágat és hogyan a

Nem tudok rólad, de én iszom ezt.

Matt Peckham-nak nincs kutya ebben a küzdelemben, és a Sony, a Microsoft és a Nintendo a legjobb szerencse. Követheted őt a twitter.com/game_on oldalon.