Weboldalak

A News Corp. Jon Miller: A MySpace megállította az innovációt

Jonathan Miller (News Corp) about iPad and the future of MySpace (MIPTV 2010 Cannes by Webshake.tv)

Jonathan Miller (News Corp) about iPad and the future of MySpace (MIPTV 2010 Cannes by Webshake.tv)
Anonim

A MySpace megállt az innováció során, amikor a közösségi hálózatok piacát vezette, és erős lendületet adott, így nyitva hagyta az ajtót a versenytársak, például a Facebook és a Twitter számára "- mondta Jonathan Miller, aki a News Corp. internetes üzletágát felügyeli beleértve az izgatott MySpace-et is.

"Az a dolog, amit ebben a térben látsz, jobban, mint bármi más, az, hogy ha nem folytatod az innovációt és az előrehaladást, bajba kerülsz, akkor nem hagyhatod abba" - mondta Miller csütörtökön a San Francisco-i Web 2.0 csúcstalálkozó. "A MySpace megállt." Miller a News Corp.-t felvásárolta áprilisban, hogy elnöke és vezérigazgatója legyen a Digital Media Groupnak, valamint a cég vezető digitális tisztjének, amikor a Facebook már ellopta a MySpace mennydörgését, hogy a világ legnagyobb közösségi oldalává váljon.

[

] "Mindenki a társaságban ideges, hogy nem mentünk tovább, amikor volt az igazi lendületünk. Mindig sokkal nehezebb, mint tartani a lendületet "- mondta Miller John Battelle konferenciatermelőnek, aki a színpadon interjút készített.

A kinevezését követően Miller megrázta a dolgokat, és bevezettette a korábbi Facebook vezetőt, Owen Van Natta-t, aki a MySpace vezérigazgatója, Chris DeWolfe a mélyreható létszámcsökkenést felügyeli a MySpace-en az Egyesült Államokban és külföldön.

Miller és Van Natta igyekezett átirányítani a MySpace-t a zene és a szórakoztatás történelmi erejére, olyan stratégia, amely az online zenei cég Mint

Az eredeti lényegének megragadása és üzleti tevékenységének racionalizálása mellett a MySpace-nek innovatívnak kell lennie, mondta Miller. Amit nem szabad megtenni, visszamegy, hogy megpróbálja megjavítani azt a stratégiát, amely elvesztette a helyét.

"A javítás azt jelenti, hogy valami elromlott, és csak visszahelyeztük azt, ahogyan ez volt, és [fontolja meg], hogy rögzített. rossz módja annak, hogy elgondolkodjunk, előre kell gondolkodnod "- mondta Miller.

Egy példa a MySpace gazdagságának megfordítására, ez a hét új zenei és videomegosztási hirdetménye. A MySpace bejelentette az új MySpace zenei videó szolgáltatását, a zenei előadó műszerfalát, az iTunes integrációt és az iLike integrációkat.

"Visszatérünk az alapokhoz ebben az értelemben, de fontosnak kell lennünk ma, és tovább kell lépnünk" - mondta Miller, egy korábbi AOL vezérigazgatója.

Amikor megkérdezték, hogy a News Corp. fog kinevezni internetes cégek megszerzésére, Miller azt mondta, hogy csak azokat a termékeket vásárolja meg, amelyek kiegészíthetik a MySpace stratégiát olyan területeken, mint a játékok, a zene és a szórakoztatás általában. A News Corp. ezen a ponton nem érdekli a vállalatok csak azért, mert "hűvös" technológiájuk van, azt mondta.

Miller azt mondta, hogy "megszállott" a valós idejű technológiával, mint például az a Twitter, a social networking és microblogging szolgáltatásban, és azt akarja látni, hogy a MySpace beépítse azt.

Azt is mondta, hogy a MySpace elmarad egy olyan platformmal, amely "túl zárt" volt a külső fejlesztők számára, a MySpace játékajánlata kedvéért. Ezenkívül azt akarja látni, hogy a MySpace a mobilon haladjon előre.

Miller elutasította, hogy megjegyzést tegyen a legfrissebb beszámolókról, melyeket a News Corp. 2007-ben megvásárolt Photobucket fotó- és videomegosztó szolgáltatás körül vásárolt, és csak azt mondta, hogy a vállalat értékeli Internetes eszközöket annak érdekében, hogy mindannyian illeszkedjenek átfogó stratégiájába.

Miller szerint az internetes közzététel jövője tartalmaznia kell egy fizetett összetevőt, amely kiegészíti a hirdetés által támogatott szabad tartalmakat. A Wall Street Journal-t, amely szintén a News Corp. üzlet, a fizetett és ingyenes tartalmak sikeres összekapcsolásának példájaként használta. A legfontosabb, hogy a fizetett és ingyenes tartalmak egyértelműen differenciáltak legyenek, így az emberek világosan látják a fizetési lehetőségeket kínáló prémium funkciókat. "