Az informatikusok kezelése a zsugorodó gazdaságban

Ez hivatalos! A múlt hét végén az Országos Gazdasági Kutatói Iroda közgazdászai összehívták az elmúlt 12 hónap pénzügyi trendjeit. Következtetésük? A gazdasági aktivitás csökkenése 2007 óta "elég nagy ahhoz, hogy recessziónak minősüljön". Valójában az Elnökség szerint a visszaesés nemcsak nagy volt, hanem következetes is. A gazdaság egészségének egyik legjobb mércéje a munka kifizetésében foglalkoztatottak száma, és ez a szám minden hónapban csökkent a tavaly december óta.

Természetesen az IT-munkahelyek sem kivétel. A legfrissebb tanulmányok azt mutatják, hogy az informatikai kategóriák között az elérhető munkahelyek száma csökken. A bérlet befagyasztása, elbocsátások és a bércsökkentések egyre gyakoribbá válnak - és sok informatikai részleg esetében nem tudott rosszabb időben járni. Tehát mit tehetnek a kis- és középvállalkozások a csökkenő gazdaságban, miközben még mindig kihasználják a technológiát?

Kezdetektől fogva, ha a munkaerőpiacon van, ne aggódjon túlságosan. A Dice.com és a ExecuNet ilyen munkakereső cégének vezetője szerint ez a visszaesés valószínűleg nem olyan rossz, mint az 1990-es évek dot-com buborékának utáni visszaesés.

Sajnos azonban, az alkalmazottak jellemzően az üzleti költségvetés egyik legnagyobb sorai közé tartoznak. Ha már szemben áll a csökkentés lehetőségével, itt van néhány tipp a hatékony informatikai személyzet megőrzéséhez és a cég technikai értelemben tartásához:

• Ne legyen túl gyors a rózsaszín csúszkák eléréséhez. A részmunkaidős tanácsadók számára kínált dedikált informatikai személyzet kedvelt megoldás számos kis és közepes méretű vállalkozás számára, de a tanácsadóknak rejtett költségeik vannak. Győződjön meg róla, hogy a szükséges informatikai támogatást időben kapja meg, mivel minden kritikus szerver lefutása jelentős üzleti veszteségeket jelenthet.
• Ha a költségkeret igényli az informatikai részleg befagyasztását, keresse meg a technikai készségeket, amikor bérlet nem IT pozíciókra. Miért nem ismeri el a marketing riportere a HTML-t, vagy a számviteli szakemberek ismerik az adatbázist? Az alkalmazottak, akik több kalapot is viselnek, biztosak lehetnek a sovány időkben.
• Termelékenység jutalmazása, de óvakodj a túlzott IT-alkalmazottaktól, különösen, ha nem érted mindent, amit csinálnak. Még a legígéretesebb gőzös is éghet, ha lehetetlen munkaterheléssel szembesül. Beszélj a csapattal, hogy megtudd, ki csinálja, és győződjön meg róla, hogy elvárásai reálisak. A személyzet már túl kicsi lehet.
• Ha nem tud új személyzetet felvenni, akkor a legjobb dolog, ha értékesebbé teheti meglévő csapatát. Adjon lehetőséget a jelenlegi munkatársaknak arra, hogy új képzési területeken tanuljanak, és bátorítsák őket arra, hogy bevezessék őket. A vállalat élvezni fogja az előnyöket, és munkatársai értékelni fogják a kihívást és az esélyt, hogy bővítsék képességeiket.
• Végül győződjön meg róla, hogy a szervezeti struktúra jutalmazza a kezdeményezést, és ösztönzi a hajót. Győződjön meg róla, hogy azok a munkavállalók, akik be akarnak lépni, ezt megtehetik, és nem bilincselik őket bürokráciával vagy félrevezető szervezeti politikával. Egy lefoglalt gazdaságban frusztrált munkavállaló sokkal kevésbé valószínű, hogy hű marad, amikor az inga visszafordítja a másik irányt.

Hogyan néz ki a tech munkaerőpiac, ahonnan ülsz? Mint menedzser, már kénytelen választani? Vagy egy szűkös költségvetés miatt sokkal nehezebb megtalálni a helyes állásajánlatokat?

Neil McAllister szabadúszó technikus író San Francisco-ban.