Nationalism vs. globalism: the new political divide | Yuval Noah Harari
Tartalomjegyzék:
John Swainson egy a technológiai iparág nagyobb kihívásokkal teli munkájáért.
A Dell szoftvervédelmi elnöke elnökének feladata, hogy a Dell által szerzett összes szoftvert válogasson, és olyan koherens ajánlatokat szervezzen, amelyek tovább növelhetik erőfeszítéseit, hogy jövedelmezőbbé váljanak, szoftver- és szolgáltatásvezérelt vállalat.
Swainson leült az IDG News Service-tel a San Francisco-i szerdai Dell esemény után, ahol a cég bejelentette néhány termékcsomagot a mobilkészülékek kezeléséhez.
[További olvasmány: Az új PC-nek szüksége van ezek a 15 szabad, kiváló program]
Találkozott a befogadott alkalmazások értékesítésével, a Ques konszolidálásának nehéz feladatával t szoftverkatalógus 200 terméktől egészen 40-ig, és az innováció állása a vállalati szoftvereknél
Az alábbiakban egy szerkesztett átirat az interjúról.
IDGNS Először is az elefánt a szobában. Milyen hatással volt a Michael Dell harcja a magánvállalat magatartására a szoftvervállalat fejlesztésére irányuló erőfeszítései?
Swainson : Nincs. Minden jelzés, amit Michael és a potenciális befektetők kaptam, az, hogy a jövőben olyan nagyméretű és változatosabb szoftverfejlesztési ügyletek iránt érdeklődnek, mint a múltban, így teljes sebességgel haladnak előre.
IDGNS : Az emberek a Michael Dell-t valamilyen okos szoftver-beszerzéssel és jó technológiával bonyolítják le, de a Dell átalakítása nem olyan gyorsan történik, ahogy az emberek szeretnék. Miért van ez?
Swainson : Azt hiszem, olyan gyors, mint minden olyan üzleti átalakulás, amit valaha láttam. Ez nem jelenti azt, hogy minden termék, amelyet az emberek beszéltek, sikeres volt. A Dell konvergens infrastruktúrájának egész fogalma hosszabb időt vett igénybe, mint gondolnánk, a Dell első virtualizációs termékeinek visszaállítását végeztük el, és elindítottunk néhány más kezdeményezést, amelyekről tavaly ősszel beszéltünk. De ha visszalépsz és megnézzük, hogy hol van a Dell ma három évvel ezelőtti, sok előrelépés történt.
A Dell csak PC-cég?
IDGNS : Még mindig észlelhető a Dell egy PC cég. Mennyire fontos a probléma, ha komplex rendszereket próbál eladni, amelyek tartalmaznak szoftvereket és szolgáltatásokat?
Swainson : Az a felfogás, amelyet a piacon kell kezelnie. Szerverek és szoftverek szállítása és integrálása, valamint a világ egyik legkomplexebb vállalatának kiszervezése. Néhány héttel ezelőtt jelentettük be a szuperszámítógépet a Texas Advanced Computing Center-rel, és ez olyan nagy és bonyolult rendszer, mint bárki más a világon.
A márkázással kapcsolatos kihívásunk az, hogy az embereket arra gondolják, arra törekszünk, hogy kevésbé vagyunk. Hol van az, amikor az ügyfelek nem tudják, hogy valami olyat kínálnak, hogy nem gondolják, hogy megkérdezzék, ezért kell kritikus tömeget szerezni, és látható módon meg kell mondania a történetét.
IDGNS : Mi a Dell? alkalmazási stratégia? Az alkalmazások területe az elmúlt évben tárgyalt négy fókuszterület egyike volt, valamint a rendszergazdálkodás, a biztonság és az adatelemzés. Kínál szállított termékeket a Salesforce.com, az Adobe és a Pardot, akkor hozzá a Microsoft Great Plains, és az Intuit Quickbooks. Mi a terv most?
Swainson : Ez olyan terület, amit még nem tudtunk ki, nagyon őszintén. Ettől kezdve mostantól megváltozott: úgy döntöttük, hogy inkább egy szolgáltatási játék volt, mint egy szoftveres játék, így áthelyeztük a vendéglátó üzletet a szolgáltatási körzetbe.
A befogadott alkalmazások piacán úgy tűnik, hogy sok potenciálja van, de sok időt vesz igénybe. Amit egy évnyi kísérlet után úgy döntöttem, hogy a három másik vállalkozásra koncentrálok, amelyek gyorsabban fejlődtek. Tehát a Dell továbbra is gondolkodik a befogadott alkalmazásokról, de nem vagyok.
IDGNS : Úgy tűnik, mintha ilyen jól illeszkedne a kis és közepes méretű vállalkozásokra.
Swainson : A kihívás az, hogy ez egy másik vásárló, ez egy másik értékesítési ciklus, elég erősen széttöredezett, és az egyetlen igazi módja annak, hogy pénzt keressenek belőle, azt hiszem, hogy a saját IP-címed [szellemi tulajdon] van, és az IP nagyon drága. Ezek voltak azok a viták, amelyekkel szembe kellett néznünk, amikor megpróbáltuk kitalálni, hogyan lehet pénzt szerezni.
IDGNS : Az emberek a Quest-ről beszéltek olyan ragasztóról, amely összekapcsolja más szoftver-beszerzéseit. Hogyan látja a küldetést? Úgy tűnik, hogy léteznek olyan technológiák, amelyeket az összes többi területen alkalmazhat.
Swainson : Ez az, ami vonzóvá teszi számunkra. Néha leírtam [a Dell szoftver üzletét], mint nem igazán cég, inkább olyan vállalkozás volt, mint egy VC cég.
Mindezek a megszerzett vállalkozások többé-kevésbé összeegyeztethetetlenek voltak. Összehangolták az informatikai rendszereiket és ehhez hasonló dolgokat, de a fejlesztőcsapatok és a termékcsapatok még mindig virtuális formában ültek, és óriási alapot biztosított számunkra.
Volt adatvédelmi tevékenységük és ezzel együtt a miénkhez tartozunk, és most 200 millió dolláros adatvédelmi tevékenységet folytatunk.
Viszonylag kicsi végpont-kezelési tevékenységet folytattak, elég nagy voltunk, és ezeket összevontuk, és most 150 millió dolláros végpontot
Túl sok termék?
IDGNS : Miután sok termék áldás és átok. Nagyon sokat tettél? Van néhány különböző adatvédelmi termék, néhány virtualizációs platform.
Swainson : Négy adatvédelmi termékünk volt, több virtualizáció, egy csomó teljesítménykezelés. Az első alkalom, hogy megszámoltuk a számlálást, úgy döntöttünk, hogy csak 200 küldetésünk van a Quest-ben, és miután átgondolt részletekben mentünk keresztül, és megszüntettük a nyilvánvaló átfedéseket. Kb. 40 vagy 50 termékünk van.
IDGNS : Ez egy nagy visszaverődés.
Swainson : Sok ilyen volt a termékek maszkolása. Tehát olyan dolgok, amelyek soha nem lettek volna termékek, például segédprogramok, összeolvadnánk a teljesítménymenedzsment termékbe, és egy lakosztályt használnánk, ahelyett, hogy megpróbálnánk eladni külön-külön. Némelyik egyenes átfedés volt. A tárhelykezelésben tényleg négy adatvédő termékünk volt, így most át kell haladnunk a technikai folyamatokon, hogy minden termék közül a legjobbat hozhassuk és összerendeljük közös keretben. Ez a hosszú nehéz út, de néha megéri, mert 200 millió dolláros árbevétel van, és érdemes megvédeni.
IDGNS : melyik nyer, a legtöbb ügyféllel?
Swainson : A legjobb architektúrájú és a legrugalmasabb és legmodernebb, és a legtöbb funkciója általában nyer, hiszen vissza tudja vinni az ügyfélkészletet és frissíteni.
IDGNS : Tehát akkor az életedben véget érsz ezeknek a termékeknek?
Swainson : Talán csak öten szó szerint befejeződnek -ában lifed. Összehangolja őket, csomagként értékesíti őket. Nem többé már diszkrét termékek, ez a nagy különbség. Az ok, amiért nem akarod [életünk végét], mert a szoftveriparban minden jövedelmezőség a farokból származik. Jobb, ha karbantartásra teszel. Annak ellenére, hogy az idő múlik, attól még nyereséges lesz. Az A példány olyan emberekről szól, mint az Oracle.
IDGNS : A szoftveripar hatalmas konszolidáción ment keresztül az utóbbi időben, mi az ISV-piac jelenlegi állapota? Van-e sok startup és innováció?
Swainson : Sok induló van. Egy ideig nem volt. 2001 után volt egy igazi fal, nyilvánvalóan volt egy kis fennsík, majd az emberek eltereltek, és sok kezdő pénz ment zöld tech és egyéb dolgok. Most az emberek jönnek vissza, mert a felhő és a mobil, és néhány ilyen területeken. Sok VC pénz van, és sok vállalati pénzt is költenek. Szóval sok innováció van a vállalati szoftverterületen.
A nyílt hálózat vezetője látja Verizon vezetője után
A Verizon Wireless új nyílt hálózati kezdeményezésének vezetője a fuvarozó hagyományos üzleti tevékenységét látja open ...
A Las Vegas-i VMworld konferencia kezdetén beszélt, elnök-vezérigazgatója Paul Maritz leírta a VMware azon terveit, hogy "virtuális adatközpont-operációs rendszert" kínál a kiszolgáló alkalmazások rugalmasabb és hatékonyabb kezeléséhez.
A VDC operációs rendszer egy olyan kísérlet, amely kiterjeszti a virtualizáció használatát a szerveren túl, ahol ma is széles körben használják. ugyanazokat az elveket alkalmazza az összes adatközpontban lévő összes hardverre, beleértve a hálózati kapcsolókat és a tárolást.
Bloomberg beszámol arról, hogy Otellini beszélt egy munkavállalói csoporttal egy magánvállalkozói rendezvényen Taipeiben kedden az említett javítások "még mindig szükségesek a szoftverhez." Az Otellini állítólag azt mondta, hogy a Microsoft a megfelelő döntést hozza a szoftver kiadása előtt, mielőtt készen állna, mert az operációs rendszer fejlesztése a hajó után hajtható végre.
A Microsoft nem válaszolt a történethez kapcsolódó megjegyzéskérésre. a PCWorld-szal beszélő elemzők számára a Windows 8 nem olyan hibás, mint Otellini javasolta. Ha azonban a Windows 8-ból tökéletességre számít a dobozban, csalódást okozhat. Talán éppen ezért vannak olyan emberek, akik még mindig feliratkoznak a régi számítógépes kultúra maximusra: "Soha ne vásároljon Windows verziót, amíg az SP1 nem kerül kiadásra."