Intel's Fab 42: A Peek Inside One of the World’s Most Advanced Factories
Paul Otellini nyugdíjazása a világ legnagyobb félvezető vállalatának vezérigazgatójaként nagy váltást jelent az Otellini számára, de az Intel valószínűleg folytatódik a jelenlegi irányában, egy olyan irányt, amelyet segített kialakítani. Ahogy az iparág a nagy teljesítményű asztali számítógépekről a kézi mobil intelligens eszközökre tolódott át, az Otellini arra ösztönözte az Intelet, hogy a hatékonyságra összpontosítson a teljesítményen. Ultrabookok, tabletták és mobiltelefonok már most érkeznek az Intel belsejébe, ami nem tűnt lehetetlenné, amikor Otellini először vette a kormányt.
Az első, nem mérnökként futó Intel számára az Otellini a korábban megszerzett, mint az Intel értékesítési és marketing ügyvezető igazgatója. Amikor az ügyvezető munkát vállalta, az Otellini már az Intel Architecture Group vezetője volt a CPU terméktervezés technikai bonyolultsága miatt. Ez idő alatt az Intel gyártotta a Netburst márkanév alatt a piac egyik legmagasabb órai processzorát. A Netburst CPU-k szintén hírhedtnek bizonyultak a rendkívül erõs éhség miatt.
Valójában Otellini birtokában kezdettõl fogva rájött, hogy a nagy órajelek és a legnagyobb, legrosszabb CPU-k nem vezetnék a világ legnagyobb félvezetõ vállalatát. Az őstílus kezdetétől kezdve az Otellini inkább termékpozícionálásra koncentrált, mint a terméktudományban - egy olyan filozófián, amely tökéletesen illeszkedett gyökereihez a nem mérnöki, hanem inkább az értékesítés és marketing területén.
nem akadályozhatja meg az Intelet, hogy 1998-tól kezdve vezesse be az Intel Architecture Group vezérigazgatóját. Ez meglepő lépés volt a vezetőségnek, aki az értékesítésért és a marketingért felelős ügyvezető igazgató volt. Ez idő alatt az Intel gyártotta a Netburst márkanév alatt a piac egyik legmagasabb órai processzorát. A Netburst CPU-k szintén hírhedtnek bizonyultak a rendkívül erõs éhínség miatt.
Az Otellini 2005-ben lett az Intel vezérigazgatója, és ez a kezdetektõl kezdõdött az extrém órajelektõl a hatékonyságig. Abban az időben az Intel izraeli létesítményében dolgozó tervezők egy új CPU-t építettek a laptopok számára, a Pentium M. néven. Ez egy kicsit felforgató erőfeszítés volt, és az Intel legnagyobb mainstream architektúrán kívül. Otellini észrevette a Pentium M sikereit, hiszen a Netburst néhány komoly erőhatással szemben felbukkant. Abban az időben az Intel legfőbb versenytársa, az AMD 64 bites processzorokat indított el, amelyek több mint a legmagasabb frekvenciájú Netburst-alapú processzorokat szállítottak, miközben lényegesen kevesebb energiát használtak.
Az Otellini díjátadásánál az Intel külső fókusza eltolódott a nagy teljesítményű, éles PC-processzorok, amelyek nagy sebességgel képesek a mobil számítógépekhez, táblagépekhez és okostelefonokhoz való megfelelő energiahatékony processzorokhoz. 2006 elején a következő Pentium M CPU, amelynek neve Core-re változott, elérte a piacot. A hatékonyabb processzorok felé való elmozdulás lehetővé tette az Apple számára, hogy elfogadja az Intel-et, még akkor is, ha saját G-sorozatú processzorai elkezdtek futni a gőzből. Az Apple nem volt hajlandó használni a forró Netburst processzorokat, amelyek nem voltak jól illeszkedve az Apple minimalista terveihez.
A Netburst koporsójának utolsó szöge megérkezett, amikor az Intel 2006. második felében szállította az első asztali Core 2 Duo processzorokat. Abban az időben a nyers CPU teljesítmény még mindig a jelszó volt, de a Core 2 a tiszta teljesítmény helyett a teljesítmény-hatékonyságra való átállás kezdetét hirdette. Az Intel különböző tervezői csoportjai ma az energiahatékonyságot mérik, a teljesítményenkénti teljesítmény alapján, a teljesítménymutatók előtt. Ahogyan az Intel Per Hammarlund az Intel jövőbeli Haswell processzornak a 2012-es Intel Fejlesztői Fórumon tartott ülésén megjegyezte, az új CPU-jellemzők csak akkor tekinthetők meg, ha nem fogyasztanak több energiát, vagy legalábbis növelik a teljesítményt wattonként.
Az Otellini hétéves birtokában az Intel is feldolgozta a gyártósorát, és 22nm-es, majd hamarosan 14nm-es termelési technológiáit húzta. Ezek a mai legnagyobb sűrűségű mainstream félvezető folyamatok, és az Intels gyártósorának ugyanolyan köze van a cég sikeréhez, mint építészeti terveihez. Az építészeti oldalon az Intel elkezdte a tablettákra és a csúcskategóriás okostelefonokra alkalmas rendszer-on-chip termékek kiépítését, jóllehet tudatában van annak, hogy ezek a mobil intelligens eszközök elkerülhetetlenül kanyarítják a PC értékesítést.
Az Otellini birtoklása nem volt megdönthetetlen, jogi természetűek. A vállalat az AMD-vel szemben egy rendetlen és nyilvános törvényes háborút folytatott az Intel hardball marketing taktikáján, amelyet végül 2009-ben rendeztek, amikor az Intel kisebb összegű versenytársa számára 1,25 milliárd dollárt fizetett ki. Az Intel 150 millió dollárt fizetett a Transmetának, valamint egy folyamatosan évi 20 millió dolláros kifizetést a szabadalmi jogvita rendezésére. Az Egyesült Államokon kívüli egyéb jogi viták - köztük Japán és az EU - az Intel agresszív marketingjére összpontosítottak.
Nem valószínű, hogy az Otellini távozása jelentős változásokat jelezne. A joghátrányok félreértésre kerültek, az Intel az Otellini alatt stabil bevételt és kereseti növekedést mutatott, még akkor is, amikor az Intel agresszíven új, nagyobb sűrűségű gyártási folyamatokat hajtott végre, amelyek milliárdokat költenek megvalósítani. Az összes technológiai termék jövője az alacsonyabb energiafogyasztással és a növekvő mobilitással magyarázható, és nem valószínű, hogy az Intel eltűnik ettől a fókusztől. Ha bármi is lenne, az új vezérigazgató valószínűleg az Intel felé irányítja majd a mobil formatervezést, az asztali processzorok pedig alacsonyabb energiaigényű technológiát kölcsönöznek, és nem fordítva.
Érdekesebb lesz az Intel értékesítése és marketingje. Viszonylag kevesen érdekelnek a CPU az okos telefonjukon vagy táblagépükön belül, és valószínűtlen, hogy az Intel marketingkampánya a végfelhasználók számára törődni fog. Add hozzá azt a tényt, hogy még a csúcskategóriás okostelefonok általában alacsony költséggel épülnek fel, az árucikkek. Ez azt jelenti, hogy az Intelnek versenyképesnek kell lennie az áron, ami soha nem volt kedvelve. Ráadásul nem rendelkezik a mobilitási oldalról érkező, a PC-üzletágban meglévő piaci erővel, így a potenciális OEM-ügyfelek nem törődnek olyan problémákkal, mint az x86-kompatibilitás vagy a lapkakészlet-ökoszisztéma. Milyen telefonos OEM-k akarnak az ár és a garantált szállítás. Az Intel gyártási izmai jól játszhatnak, így az Intel marketingszakemberek valamilyen tőkeáttétellel rendelkeznek. De a levegőben van, és az ARM tulajdonában van az oroszlánrész az intelligens készülékek piacán, az Intelnek hosszú felfelé tartó csatája van. Képes lesz-e a PC-technológiát olyan messzire tolni, hogy versenyképes legyen az ár és a teljesítmény terén, még akkor is, ha a PC oldalról származó bevételek tovább csúsznak? Ez a rejtély, amelyet a következő Intel vezérigazgatónak kell szembe néznie, és ez nem lesz könnyű megoldás.
Ez az, ami a következő generációs iPod kinézni fog?
Az iLounge csatlakozik a következő generációs iPod buzzhoz, hogy az 5. generációs iPod megjelenhet.
Az Intel elnök-vezérigazgatója és Paul Otellini elnöke bemutat egy olyan eszközt, amely valószínűleg összekapcsolja a számítógépeket a televízióval egy vezeték nélküli Az Intel elnök-vezérigazgatója és Paul Otellini elnök valószínűleg bemutat egy olyan eszközt, amely csütörtökön a Las Vegas-i Nemzetközi Szórakoztatóelektronikai Kiállításon bemutatja a számítógépeket a televíziókkal egy vezeték nélküli hálózaton keresztül.
A közelgő eszköz egy "digitális konvergencia termék", amelyet az Intel és a Netgear közösen fejlesztett ki, mondta Chris Geiser, a Netgear otthoni és fogyasztói termékcsoportjának termékmarketing menedzsere a CES sajtótájékoztatóján szerdán.
Bloomberg beszámol arról, hogy Otellini beszélt egy munkavállalói csoporttal egy magánvállalkozói rendezvényen Taipeiben kedden az említett javítások "még mindig szükségesek a szoftverhez." Az Otellini állítólag azt mondta, hogy a Microsoft a megfelelő döntést hozza a szoftver kiadása előtt, mielőtt készen állna, mert az operációs rendszer fejlesztése a hajó után hajtható végre.
A Microsoft nem válaszolt a történethez kapcsolódó megjegyzéskérésre. a PCWorld-szal beszélő elemzők számára a Windows 8 nem olyan hibás, mint Otellini javasolta. Ha azonban a Windows 8-ból tökéletességre számít a dobozban, csalódást okozhat. Talán éppen ezért vannak olyan emberek, akik még mindig feliratkoznak a régi számítógépes kultúra maximusra: "Soha ne vásároljon Windows verziót, amíg az SP1 nem kerül kiadásra."