Szakértő: Az IT-végrehajtóknak elő kell készíteniük a fúziókra

A szomorú gazdaság számos vállalatot érett az átvételekért, ezért fontos, hogy az informatikai vezetők és az informatikai vezetők felkészüljenek arra az esetre, ha a vállalatuk összefonódással foglalkozik, szakértő figyelmeztet.

Bizonyára több mint egy néhány üzlet vásárlói hangulatban van - legalább 100 összefonódást és felvásárlást hirdetett 2009 elejétől a Thomson Investors Network adatai szerint a CNN webhelyén.

Ez azt jelenti, hogy az informatikai vezetőknek fokozniuk kell az ilyen készségekre való felkészültségüket mondta Fred Cohen, a csoportos alelnök és a globális vagyonkezelési gyakorlat vezetője a nagy informatikai szolgáltató cégnél, a Patni Computer Systemsnél.

Általánosságban elmondható, hogy "az M & A döntéseinek többsége az üzleti oldalon van, és nem nagyon mély merülés az IT-nél de ", mondta Cohen." A fúziók és felvásárlások hosszú ideje két fő célt jelentettek: az ügyfelek megszerzése és a piaci részesedés, valamint a hatékonyság növelése "- mondta Cohen, amelynek Patni részlege a pénzügyi szolgáltatási szervezetekre összpontosít:" Az új világban sokat az M & A tevékenység vészhelyzeti egyesülésekből, intézmények megmentéséből vagy az eszközök értékesítéséből származik, ami azt jelenti, hogy még kevésbé kellő gondossággal [az IT-n] megtörtént. "

Az üzletkötés bejelentésének és lezárásának időpontja problémás, mivel a vállalatok még mindig különálló entitásként és potenciálisan versenytársként dolgoznak, tette hozzá. "Mivel az ügylet még nem zárult le, valójában nem akarja kiaknázni az összes belső és titkát a másik oldalra."

És közben a folyamatban lévő informatikai projektek ebben az időben "gyanúsakká válnak" a szemében vállalati dolgozók, Cohen mondta. "Az emberek azt mondják, hogy tovább kell mennem, vagy csak el kell dobnunk, el kell menni a találkozókra, és az egész projektcsapat megkérdezi:" Miért kellene ezt csinálni?

Rendkívül fontos, hogy a legmélyebb tudású IT-munkatársak biztonságban legyenek, miután bejelentették, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a céggel maradnak, azt mondta: "Fontos azonosítani, hogy ki fontos, és gondoskodik arról, hogy megértsék Fontos … Nem tudod elveszíteni a rendszerben ismerő tehetséget, sok egyedi személyiség nincs dokumentálva, és mindenhol megtalálhatóak. "

Cohen tapasztalatában a vállalatok általában ezt tesznek, de" későn … [Kulcsmunkások] nem értik el gyorsan, hogy valaki motiválni fogja őket, hogy maradjanak. "

Az ügyfeleket is meg kell nyugtatni, különösen azokat, akik folyamatosan fogadják az adatátvitelt cégétől mondott. A CIO-knak meg kell tervezniük egy "absztrakciós réteget" a belső rendszerek körül, hogy biztosítsák a zökkenőmentes átmenetet egy egyesülés vagy megszerzés esetén.

Miután az üzlet megtörtént, és itt az ideje, hogy meghozzuk a döntéseket arról, fontos, hogy elfogadja az együttmûködést, különösen, ha céged az üzlet domináns szereplõje, Cohen szerint. "A cél nem az, hogy az egyik oldalról mindent átvehessünk és áthelyezzük a másikra, hogy valami jobbat hozzunk létre az alkatrészeket - mondta. "Még akkor is, ha sokkal jobb vagy, ne menj be oda azzal a hozzáállással, hogy te vagy a hódító, nem támogatja az együttműködést, és az eredmények általában szenvednek."