A szerencsejáték a munkahely javítja a termelékenységet?

Számos irodában a jóváhagyott játék a munkahelyen csak a Miniszter vagy Pasziánsz körüli fogadói elkötelezettségre korlátozódik, amikor a telefon nem cseng. A rendszergazdák ebéd közben ugrathatnak Pogo-nak, és az informatikai srácok órákon át tarthatnak a Counter-Strike játékban, de a nagy videojátékok már nem tartoztak a tipikus cég kultúrájához, mint a pinochle. azonban lassan változik. Számos vállalat úgy találta, hogy a videojátékok használatával olyan módon jutalmazni a munkavállalókat, hogy elérjék céljaikat, vagy növeljék termelékenységüket, javíthatják az irodai termelékenységet és a morált. A jelenlegi gazdasági visszaesés során a túlterhelt alkalmazottak jutalma különösen üdvözlendő.

Egy másik gyakorlat, amelynek népszerűsége egyre növekszik, videojátékok oktatási eszközöként való felhasználása. Számos közbiztonsági és katonai szervezet használja a videojátékokat a terepi feltételek szimulálására. (Például az amerikai hadsereg által kifejlesztett amerikai hadsereg harci szimulátorává vált a katonaság rendkívül sikeres toborzási eszköze.) De a náciknak nem kell lőniük, hogy értéket találjanak a munkahelyi játékokra: az Executive A Command a stratégiai játékot használja az Empire Earth II-t, hogy megtanítsa a vezetőknek, hogyan javíthassák stratégiai gondolkodásukat és csapatmunkát.

A Regence Blue Cross / Blue Shield portlandi Oregonban az IT részleg tagjai virtuális "tokeneket" keresnek bizonyos tevékenységek: A felhasználó jelszavának visszaállítása 2 tokenet ér. Költségtakarékos ötlet végrehajtása 30 tokenet keres. Az alkalmazottak ezután "költhetik" ezeket a tokeneket gyors, esélyalapú videojátékok lejátszására. A játékok jobban hasonlítanak a pénznyerő automatákhoz: a tokenek pontokká alakulnak, amelyek nyerhetővé válnak, beleértve a készpénzt is.

Motivált játékok

A játékmunka megközelítés a Snowfly, a vállalat technológiaalapú munkavállalói ösztönzőket biztosít. Snowfly szerint a megállapodás növeli a motivációt és a termelékenységet, ahogy a dolgozók versenyt kapnak tokenek és díjak megszerzéséért. A vállalat azt állítja, hogy a rendszer 95 százalékos jóváhagyási aránya van a felhasználók körében. A rendszer jelenleg használó vállalkozások a Wyoming banktól az italelosztóig terjednek.

Egyes speciális helyzetekkel szembesülő munkaadók aktívan ösztönzik a játékot a munkára. Például a Monterey Bay Area mentőit, akik hosszú, egynapos műszakban dolgoznak, a menedzsment áldása arra szolgál, hogy alkalmi játékokat játsszanak, mint például a Bejeweled a PDA-kon a leállás idején, hogy ne essenek el. De még a vállalati irodai környezetekben is, amelyek sokáig ellenálltak a munka és a játék összekeveredésének, a tabuk kezdtek esni.

Bizonyos szervezetekben a játék a vállalati kultúra részévé vált, és gyakorlatilag mindenki részt vesz. A Computing Technology Industry Association, vagy a CompTIA elnök-vezérigazgatója, Todd Thibodeaux is részt vesz az akcióban. 158 munkatársa rendszeresen kezeli a különféle konzolos játékokkal ellátott konferenciatermekeket, lövöldözni néhány lyukat a Tiger Woods-ről a Wii-ra vagy egy gyors játékot a Forza 2 vagy a Stardust a PS3-on.

a rivális CompTIA osztályok rendszeresen részt vesznek a PC-alapú többjátékos játékokban, a falakon átesett szemetet. A vállalat egy "hitelnyújtó könyvtárat" is tart fenn a csúcstechnológiájú termékek, köztük a játékkonzolok és szoftvercímek számára, amelyeket a személyzet hazavighat. Thibodeaux azt mondja, hogy a Wii tipikusan hónapokkal előre le van foglalva.

Bár a cégnek nincs formális játékpolitikája, a Thibodeaux azt mondja, hogy hajlamos kipróbálni magát, és aktívan ösztönzi a játékot. "A fizetett alkalmazottak tudják, hogy munkanapjaiknak szükségük van arra, amire szükségük van" - mondja -, és ha itt vagy oda kell 15-20 percnyi szabadidõt szorítani, tudják, hogy késõbb fel tudják használni. "

Thibodeaux szerint a vállalat játékpolitikája (vagy nem politika) "nincs hátránya". Számtalan okot kínál arra, hogy miért működik: Csodálatos csapatépítő mechanizmus, különösen akkor, amikor az emberek a cég körül összegyűlnek egy konzolon egy szobában. Emellett "a stresszmentesség valóban növeli a termelékenységet, különösen az év forgalmas idõiben". Még segíti a toborzást is, mondja, mert a legtöbb más vállalat nem ösztönzi alkalmazottaikat, hogy játsszanak játékokat a munkahelyén. Talán a legfontosabb, mondja Thibodeaux, a politikát sohasem bántalmazták.

Lee Burbage, "belső közösség chieftan" (egyfajta HR igazgató) a weboldalért Motley Fool, kínál egy hasonló történet. A 200 férőhelyes cégnek teljesen felszerelt játékautomata van, konzolokkal és még arcade játékokkal (a Robotron fenomenálisan népszerű). Itt a Halo mérkőzései megtartják a személyzetet, hogy visszatérjen a törzsbe. Mint a CompTIA-hoz hasonlóan, a Motley Fool-nak nincs pontos politikája a létesítmények használatára (a vállalatnak van egy "igénybe véve a nyaralási politikát is"), és az alkalmazottak bármikor játszhatnak, amikor csak akarnak. Mindannyian része a Motley Fool "bizalom és egyéni felelősség" kultúrájának.

Burbage szilárdan hiszi, hogy a játék segít a személyzetnek. A legnyilvánvalóbb ok: "Az embereknek szünetet kell tartaniuk, a tanulmányok azt mutatják, hogy ha egész nap asztalánál ülsz, a termelékenység lefelé és lefelé halad." Azt mondja, hogy a játék is azt tanítja, hogyan gondolkodjon stratégiailag, több lépést előre, és természetesen segít a csapatépítésben: "És hé, ez szórakoztató" - tette hozzá Burbage. "Miután elkezdtem játszani Halo-t, visszajövök, boldog vagyok és jó hangulatban."

Bár a jelenséget teljesen nem tulajdoníthatja a játéknak, Burbage azt mondja, hogy a vállalat kultúrája segített megtartani az alkalmazottak forgalmát egy évente 4 százalékkal

Ezzel csak egy kérdés merül fel: Melyik osztály termeli a legjobb játékosokat? Thibodeaux azt mondja, hogy az értékesítési részleg nagy lövészeknek számít (rajzolja meg a saját következtetéseit), de minden forrás úgy tűnik, egyetért egy tanácsadással: Nem számít, milyen játékot játszik, soha ne lépjen fel az informatikai osztályhoz.