Corel megmenti magát, WordPerfect és CorelDraw a Brinkből

A túlélésért kétségbeesett ajánlattal a korai irodai szoftvergyártó, a Corel többségi befektető, a Vector Capital átvételével megállapodott abban, hogy a klasszikus szoftvercsomagokat, például a WordPerfectet és a CorelDraw-ot Legalább egy ideig.

A Corel a CorelDraw-t alapul véve 1985-ben alapította meg a Microsoft Word-ot és a Microsoft Office-et, miután megkapta a WordPerfect szoftvercímet a Novell-ről 1996-ban. A Corel szó szerint több tucat más szoftvercímet az évek során, gyakran miután megszerezték őket más szoftvergyártókkal.

Noha egyes termékeket azóta megszüntették, vagy más a listán szerepel a Corel Video; Corel Linux; Barista, egy Java alapú dokumentumcsere formátum; az archiváló szoftver címe WinZip, melyet először az azonos nevű cég hozott létre; Quattro Pro, a Borland, a Paint Shop Pro cégtől szerezhető táblázatkezelő program, amelyet először a Jasc Software egy másik felvásárlásával fejlesztettek ki; Dream3D, 3D modellezéshez; és a Paradox, a Borland-ból származó relációs adatbázis.

A Corel pici pénzképe egy élénk példa arra, hogy a jelenlegi pénzügyi feltételek aránytalanul sok pusztítást okozhatnak a kisebb vállalatoknak, amelyek mély zsebek nélkül próbálnak versenyezni a vállalati óriásokkal mint például a Microsoft.

Amikor a kisebb vállalat veszélyben van egy szoftvergyártónak, a PC-felhasználók is a veszteség végére juthatnak.

A Vector Capital 2003-ban lépett elő a Corel-ben, amikor a kockázati tőke (VC) cég vásárolta meg a szoftvercéget 133 millió dollárért. A Vector azonban 2006-ban vette át a Corel nyilvánosságát, de többségi tulajdont tartott. Azóta a Corel éves bevétele körülbelül 200 millió dollárra esett vissza a korábbi 250 millió dolláros értékről. Különösen az elmúlt tíz hónapban a készlet értéke is csökkent.

A Wall Street Journal egyik közelmúltbeli interjújában Amish Mehta, a Vector partnere elismerte, hogy a Vector mindent megpróbált - beleértve az akvizíciókat, az új termékeket és a menedzsmentet változások - a Corellen, de sikertelenül. Mehta hibáztatta a Corel csúszóárakat a recesszióra.

Valójában a Corel megvásárlása tavaly tavasztól kezdve robbant. Ez év márciusában a Vector felajánlotta, hogy megvásárolja a Corel részvényeinek részvényenként 11 dollárt, majd visszavonja az ajánlatot, miután Corel azt mondta, hogy "alternatív kapcsolatokat" követne. Augusztusban két másik fél - a WSJ által nem nevesített - felajánlotta a társaságot, hogy részvényenként 12,50 dollárt vásároljon. De később csökkentették az ajánlatot részvényenként 10,50 dollárra, majd az összességében az asztalról kivették az ajánlatot a bankhitelt szigorító hatás miatt.

Egy másik VC cég, az ESW Capital LLC 17,4 százalékos részesedést vásárolt a Corel-nél a hirtelen 4,75 dollár részvényenként az előző hónapban. Az ESW azt is felajánlotta, hogy a Dow Jones Newswires számlája szerint megvásárolja a vállalatot egy nyilvánosságra nem hozott áron.

A Vector most, amely jelenleg 68 százalékos részesedéssel rendelkezik, a Corel private-t ismét megismeri, Hétfőn tett bejelentéskor a Corel indokolta a Vector ajánlat elfogadásáról szóló döntést azzal, hogy azt mondta, hogy a vektor teljes tulajdonosi szükségessége gyors tőkebevonásra és a mulasztás elkerülésére szükséges.

Bár a Corel a többi részvénytulajdonos fürödni fog, a Corel úgy tűnik, nincs más választása ebben a pontban, ha meg akarja tartani magát és jelenlegi szoftveres termékét életben, akár ideiglenesen is.

Bár a Vector elvesztette a kísérletét, nyilvános, a VC már régóta fizetett többet, mint az ajkát, hogy megpróbálja megmenteni a Corelt, amint azt egy Corel esettanulmány is bizonyítja a Vector webhelyén. Alternatív megoldásként a Corel könnyen elszállhat a kevésbé lelkes befektetők "slash-and-burn" taktikáján.