The Great Gildersleeve: Laughing Coyote Ranch / Old Flame Violet / Raising a Pig
Aol végül megszerezte függetlenségét a Time Warner-től, de nem mentes az évekig tartó válságától, amelyet hosszú és nehéz helyreállni, nagyon kevés hely a hibákra a stratégia és a végrehajtás során.
Aol évek óta küzd, hogy megpróbálja áthelyezni üzletét a betárcsázós internet-hozzáférési díjakról az online hirdetési bevételre. Az Aol azonban szándékosan fokozatosan megszüntette ISP üzletágát, így az internetes hirdetések csalódást mutattak, és következetesen elmaradtak az iparági bevételek növekedésétől.
A Time Warner harmadik negyedévében, amely szeptember 30-án ért véget, Aol bevételei 23 százalékkal csökkentek az előző évhez képest 777 millió dollár. A reklámbevétel kifejezetten 18 százalékkal esett vissza. Összehasonlításképpen, a globális online hirdetési ágazat az IDC szerint 1 százalékos bevételcsökkenést mutatott be.
[További olvasmány: A legjobb TV streaming szolgáltatások]2005 elejétől az Aol online hirdetési piaci részesedése az USA-ban az IDC szerint 8,2 százalékról 4,4 százalékra esett vissza az idei harmadik negyedévben.
A vállalat szintén globális személyzetének egyharmadát szünteti meg, ami nem segíti az alkalmazottak morálát vagy a hirdetési ügyfelek bizalmát
"A márka súlyosan gyengült, nem nagyon tetszett, és nem is bízik" - mondta Karsten Weide, az IDC elemzője.
Bár kétségtelenül a fogyasztói online termékek és reklámszolgáltatások terén népszerű eszközökkel rendelkezik a népszerűségnek és a bevételeknek köszönhetően szuper feltöltődést élvezhet.
"A népszerű webhelyeket és termékeket, valamint a hirdetési hálózatot és a reklámhálózatot a Advertising.com legnagyobb elérhetőségével rendelkezik, de ha megnézzük mindazt, amit tulajdonuk van, nincsenek egyetlen területük sem Ez egy kitörési siker, és van jelölési státusz "- mondta Greg Sterling, az iparági elemző a Sterling Market Intelligence-től.
Sok megfigyelő az évek során hibáztatta a Time Warnert az Aol bosszúságaira, mondván, hogy az anyavállalat nem adta meg az internetes egységét vagy annak szabadsága, hogy saját irányt mutasson.
Ez a rossz vér keletkezett a blokkolói egyesülésben, ami átnevezte az AOL Time Warnert és az AOL-csapatnak egyenlő számlázást adott egy ideig, ami a vállalaton belüli vállalati háborúkhoz vezetett. "A Time Warner részeként soha nem sokat segített Aol" - mondta Weide.
Azonban csütörtökön az AoI-nak köszönhetően az Aol végül is egyedül van. A vezérigazgató, a korábbi Google-csillagos Tim Armstrong már márciusban jött be, és az Aol lehetőségeiről szól.
"Ma a cég újjászületése és a jövő építése" - mondta egy sajtótájékoztatón csütörtökön a New York-i tőzsdén, ahol az Aol részvényei nyilvánosan kereskednek.
Azonban nem világos, hogy a megfelelő stratégiát választotta-e, amely az eredeti tartalmak létrehozására és az Aol online hirdetési és internetes kommunikációs szolgáltatásainak finomhangolására összpontosít.
"Nagyon nehéz feladat, hogy az Aol és most egy portál legyen" - mondta Forrester elemző James McQuivey. "Ha Aol nem talál valami egyediet a tapasztalatairól vagy az ügyfeleiről, hogy képesek kiszolgálni, akkor nehéz lesz látni, hogyan fognak visszatérni a korábbi dicsőséghez."
Aol használt portálok az emberek otthona az interneten, de ez a szerep átterjedt a közösségi oldalakra, például a Facebookra. Aol túlbecsült közösségi hálózat Bebo - 850 millió dollárért - 2008 márciusában nem volt várható következménye az Aolnak a social networking térképre való beillesztésében.
Ez inkább a Facebook népszerűsége volt. 2008 októberében az Aol negyedik helyen állt az Egyesült Államokban, 111,2 millió egyedi látogatóval, míg a Facebook a tizenegyedik 46 millióval, a comScore szerint. Egy évvel később Aol, még mindig a negyedik helyen, 98,5 millióra csökkent, míg a Facebook 97,3 millióra lőtt az ötödik helyre. Globálisan a Facebook 350 millió havi felhasználóval rendelkezik az AOL 250 millióval ma.
Valószínűleg tudatában van annak, hogy az Aolnak új tervekre van szüksége a növekedés meggyújtására, az Armstrong az eredeti tartalomra fogad. A sajtótájékoztatón Armstrong kijelentette, hogy "az internet következő hulláma valóban a tartalomról szól", olyan bátor mondat, melynek néhány iparági megfigyelője megkarcolja a fejét.
"Nem értek egyet ezzel" - mondta Sterling. "A tartalom nagyon fontos, és az Aol-nak van néhány jó weboldala, de sok tartalom van forgalomban, különösen a hírekkel kapcsolatban, ez egy sokkal szórakoztatóbb, összetettebb kérdés."
Az Aol azonban először az eredeti tartalom létrehozásába ugrik. A cég most 3,500 teljes idejű és szabadúszó "tartalomszolgáltatót", például írókat, fotósokat, videográfusokat és újságírókat, valamint az Aol oldalak 80 százaléka eredeti.
McQuivey megkérdőjelezi az eredeti tartalom létrehozásának értékét, ha sok más üzlet szintén saját lefedettséget nyújtanak ugyanazon témáról vagy eseményről. "Ez az oka annak, hogy az újság- és magazin-vállalkozások egyre inkább elakadnak, mert nem kell annyi embernek, aki ugyanazt a történetet kínálja a digitális világban."
Mindazonáltal Aol nyilvánvalóan nagy lehetőségeket lát, tesztel egy Seed.com nevű tartalomkezelő rendszert, ahol a közreműködők olyan napi témákat találnak, amelyekről a vállalat azt szeretné fedezni és fizetni, hogy közzétegye a benyújtott történeteket és fényképeket a webhelyein.
Az eredeti tartalom nagy darabja a stratégia az lesz, hogy az Aol hívja a "hiper helyi" híreket, és ebből a célból a cég megszerezte a PatchMedia Corporation-t, amely helyi városi híreket és a Going rendezvény városkalauzát kínálja.
De McQuivey szerint a stratégia téves. Az érték nem központosított tartalom-létrehozási művelet, hanem segít a végfelhasználóknak megtalálni, összegyűjteni és megosztani a már létező tartalmat. Ezért állnak az emberek a Google, a Twitter és a Facebook oldalára. "" Ha tudnának jelentős előrelépéseket tenni a személyre szabás vagy a keresési technológia terén, ez segíthetne nekik, de nem tudom, hogy ott helyezték el magukat "- mondta McQuivey.
Sterling hasonlóan osztja meg véleményét, és rámutat arra, hogy az Aol egyszer már törekvései voltak a keresési piacon, de úgy tűnik, hogy az elmúlt években elhanyagolták az üzleti tevékenységét.
"Annyi információ van az interneten, így sok mindent tudnak követni: az olyan eszközök, amelyek segítenek az embereknek felfedezni és kezelni ezeket az információkat, nagyon hasznosak, ezért a felhasználók eljutnak "- mondta." Nem azt mondhatnám, hogy az Aol nem teheti meg, de Armstrong úgy tűnik, hogy hogy az Aol sok utat fog felállítani az emberek számára, hogy hűségesen jöjjenek el, mint a múltban a helyi újságukban. "Weide rámutat arra, hogy az eredeti tartalom megteremtése drága, különösen a
Armstrong hangsúlyozta az AOL együttműködésének fontosságát is mint a népszerű webmail és IM szolgáltatásai, de miközben ezek nem mennek el, azok használata csökken a fogyasztók körében, akik kommunikálnak a közösségi hálózatokon és a mikroblogszolgáltatásokon, például a Twitteren.
"Minden vállalkozásnak meg kell nőnie, de a legtöbb az Aol vagyonai nem magas növekedési eszközökkel rendelkeznek "- mondta McQuivey.
" Aol kockáztatja, hogy az egyik olyan helyre válik, ahova szokott menni "- tette hozzá.
Egyedül a masszív személyazonosság-lopásról számoltak be
A DOJ bejelentette többszörös vádemelést 11 olyan vádlott ellen, akiket egy masszív személyazonosság-lopás tervezett.
Az Oracle valószínűleg hagyja el a mobil Java egyedül
A mobiltelefon-alkalmazási platform valószínűleg nem lesz prioritás, a megfigyelők szerint
Az AOL internetes és mobil csoportjának elnöke a Brad Garlinghouse erőfeszítést az e-mail és azonnali üzenetküldő termékek fejlesztésére. Ezenkívül ő lesz a West Coast ólomja az AOL Ventures, a vállalat kockázatitőke-karjának. Ez azt jelenti, hogy az AOL Silicon Valley műveleteit fogja végrehajtani.
A kommunikációs csoport egyike azon öt kulcsfontosságú szegmensnek, amelyet az AOL terveznie kell, amint azt Tim Armstrong, az egykori Google ügyvezetője, aki az AOL elnöke és vezérigazgatója Március. Armstrong feladata, hogy megpróbálja megfordítani az egyszer népszerű internetszolgáltató (internetszolgáltató) szerencsejáit, miután az elmúlt években küzdött, hogy lépést tudjon tartani a versenytársakkal az új reklámtámogatott tartalommodell alatt.